Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища корпорації «Рошен» методом SWOT-аналізу

Сильні сторони

Слабкі сторони

1.Визнаний лідер в кондитерській галузі;

2.висока ринкова частка, яку займає підприємство на ринку;

3.імідж торгової марки;

4.стабільний попит з боку споживачів;

5.значний досвід роботи в галузі;

6.висока лояльність споживачів до продукції;

7.налагоджена широка власна торгівельна мережа;

8.наявність спеціалізованих магазинів;

8.ефективна збутова система;

9.власний логістичний центр та автопарк;

10.високі виробничі потужності фабрики;

11.використання інноваційних розробок та патентування технологій і продукції;

12.висока технічна оснащеність фабрики;

13.постійна модернізація обладнання;

14.виробництво високоякісної сертифікованої продукції;

15.глибокий та диверсифікований товарний асортимент для різних груп споживачів;

16.залучення до процесу виробництва висококваліфікованого персоналу;

17.систематичний аналіз споживчих переваг;

18.постійно обновлюваний асортимент (щорічно);

19.активна маркетингова політика;

20.фінансування відбувається за рахунок внутрішнього інвестора

1.Низька рентабельність діяльності; 2.недостатній рівень реклами;

3.висока собівартість продукції;

4.значна залежність від постачальників сировини з-за кордону;

5.деякі види продукції тотожні до пропонованих конкурентами;

6.зниження обсягів виробництва та реалізації продукції;

7.високі ціни та товари, порівняно з конкурентами

Можливості

Загрози

1.Освоєння нових технологій;

2.виведення на ринок нових продуктів;

3.збільшення експорту продукції;

4.освоєння нових ринків збуту;

5.невдалі дії конкурентів або їх банкрутство;

6.отримання додаткових фінансових ресурсів;

7.договірні відносини з новими постачальниками;

8.ріст ринку кондитерської продукції;

9.позиціонування та розширення асортименту продукції у різних цінових сегментах;

10.збільшення частки підприємства на українському ринку;

11.розвиток власної сировинної бази;

12.розробка товарів для нової групи споживачів;

13.послаблення торгових бар’єрів при виході на іноземний ринок;

14.удосконалення законодавства і організації регулювання підприємницької діяльності (податкова стабільність, дерегуляція тощо).

Вихід на нові ринки, збільшення асортименту, дозволить мати стабільні фінансові показники. Достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки. Кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за ростом ринку. Чітка стратегія дозволить використати всі можливості.

1.Недостатньо досконала законодавча база українського законодавства, що регулює діяльність підприємств;

2.перебої з постачаннями сировини, підвищення цін на сировину, зокрема на какао-боби, інфляція;

3.підвищення податків;

4.зниження доходів покупців на фоні фінансової кризи;

5.зміна потреб і смаку споживачів;

6.несприятлива зміна курсів валют;

7.спад економіки України, в тому числі промисловості;

8.поява великої кількості товарів-замінників;

9.ріст конкуренції в кондитерській галузі;

10.активізація недобросовісної конкуренції на ринку.

Слабка рекламна політика створить ускладнення при виході на нові ринки, збільшення асортименту, та додавання додаткових супутніх продуктів і послуг. В умовах недостатнього фінансування власними засобами доведеться вдатися до запозичення «дорогих» кредитів. Постійний пошук нових постачальників послабить можливість маневрування на ринках фінансування та збуту.

Посилення конкуренції, політика держави, інфляція та ріст податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії. Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів. Достовірний моніторинг зафіксує зміни смаків споживачів.