SWOT-аналіз на ТДВ "Рожищенський сирзавод"

ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………………………….3

Розділ 1. Економіко-організаційна характеристика ТДВ «Рожищенський сирзавод»…………………………………………………………………………..5

Розділ 2. Дослідження діяльності структурних підрозділів……………………9

Розділ 3. Проведення SWOT-аналізу на ТДВ «Рожищенський сирзавод»….13

Розділ 4. Організація охорони праці на Рожищенському сирзаводі…………19

Висновки…………………………………………………………………………22

Список використаних джерел....………………………………………………..24

ВСТУП

За власним бажанням, місцем моєї технологічної практики став ТДВ «Рожищенський сирзавод», очолює директор Полторак Ігор Миколайович.

Метою технологічної практики є забезпечення, закріплення і систематизація знань одержаних при вивчені спеціальних дисциплін; поглиблення знань та удосконалення навичок, які придбані в період навчальної практики; одержання нових навиків на різних ділянках виробництва; ознайомлення із технологічними інструкціями, формування навиків організаторської роботи в колективі.

SWOT-аналіз є досить універсальним інструментом, що дозволяє застосовувати його на різних рівнях і для різних об'єктів: аналіз продукції, підприємства, конкурентів і т.д. Використання цього методу як інструменту управлінського аналізу будь-якого підприємства, дозволяє запобігти його попадання в кризову ситуацію.

Технологія SWOT-аналізу полягає в характеристиці: внутрішнього середовища (з виділенням сильних і слабких сторін) та зовнішнього середовища (з виділенням можливостей і загроз) підприємства.

Фактори для аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища зручніше розподілити по групах:

1.Внутрішні чинники:

1.1. Виробнича діяльність;

1.2. Маркетинг;

1.3. Управління підприємством;

1.4. Фінанси;

1.5. Персонал;

1.6. Постачання;

1.7. Характер взаємодії з клієнтами;

1.8. Можливості організації, власні ресурси, інфраструктура;

1.9. Інноваційна діяльність;

2. Зовнішні фактори:

2.1. Політико-адміністративні чинники (характер взаємовідносин компанії та держави в особі федеральних, регіональних і місцевих властей, які можуть серйозно позначитися на діяльності організації):

2.2. Законодавчо-регулятивні чинники;

2.3. Економічні чинники;

2.4. Суспільне середовище;

2.5. Конкуренція;

2.6. Науково-технічні фактори;

2.7. Природні фактори;

Фактори зводяться в таблицю, як правило, не впорядковується за значимістю.

Даний метод аналізу використовується при складанні маркетингового плану. У той же час SWOT- це невід'ємний компонент стратегічного менеджменту. При складанні SWOT-аналізу вкрай важливо, щоб вихідні дані були абсолютно достовірними і перевіреними.

У зв'язку з цим виділимо наступні завдання:

• Обґрунтувати систему контролю на ТДВ «Рожищенський сирзавод»;
• Розробити систему мотивування персоналу;
• Провести SWOT-аналіз на ТДВ «Рожищенський сирзавод».

РОЗДІЛ 1. ЕКОНОМІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТДВ «РОЖИЩЕНСЬКИЙ СИРЗАВОД»

ТДВ «Рожищенський сирзавод» заснований у 1973 році. Рожищенський сирзавод - одне з найбільших підприємств Волинської області, де ось уже 40 років шанують та примножують традиції сироробної майстерності. Завод розташований у Волинській області, м. Рожище, вул.. Чайковського, 20 у живописній та екологічно чистій місцевості на березі річки Стир. За час свого існування підприємство здобуло стабільну репутацію лідера сироробства у регіоні та за його межами, а його кваліфікована команда з року в рік працює над удосконаленням технологій виробництва. З 2013 року завод є частиною компанії «ТЕРРА ФУД».