SWOT-аналіз "Оболонь"

                 OT

    SW

О – можливості

Т – загрози

1. Розширення збуту каналів.

2. Розширення товарного асортименту.

3. Вихід на нові ринки.

4. Планує скористатися можливостями на ринку розливного пива, намагаючись

конкурувати з постачальниками дорогого імпортного пива.

5. Пошук взаємовигідних дистриб’юторів.

1. Збільшення темпів інфляції.

2. Зменшення реальних доходів населення.

3. Високий рівень податків.

4. Проблема забезпечення якісним солодом

5. Поява конкурентів з більш вигідними цінами і високою якістю .

6. Закриття Російського ринку, що значно зменшило валютні надходження.

S – сильні сторони

S*O

S*T

1. Високі конкурентні позиції.

2. Випуск високоякісної продукції.

3.Конкурентоспроможність по відношенню до іноземних виробників.

4. Високий інтерес іноземних партнерів. до оболонського пива.

5. Низька плинність кадрів,

досить високий рівень зарплати.

6. Постачання пива «Оболонь» здійснюється по всій Україні, а також по іншим країнам.

7. Циклічність попиту пива на ринку.

1. Пошук надійної і взаємовигідної дистриб’юторської мережі.

2. Впровадження нових видів напою спрямованих на жіночу аудиторію.

3. Підвищення іміджу компанії та її брендів, через промоакції, випуск нового дизайну тари, орієнтованого на зарубіжним туристів, створення різноманітних рекламних роликів,  благодійних заходів.

4. Залучення нових технологій, для того щоб більш економно витрачати сировину, для зниження витрати на виготовлення продукції.

1. Оновлення та удосконалення обладнання.

2. Посилення привабливості продукції компанії та просування продукції закордон.

3. Вихід на нові ринки (Східної і Північної Європи)

4. Поява власного солоду зменшить витрати на придбання закордонного.

W – слабкі сторони

W*O

W*T

1.Застаріла технологія вироблення пива, в порівнянні із західною.

2.Високі витрати на виробництво.

3. Відсутність інноваційних можливостей.

4. Висока цінова політика.

5. Орієнтація на покупців тільки з середнім і вище середнього рівнем доходу.

1. Розробка нових, більш рентабельних сортів з метою зниження ризику через збільшення ціни на пиво за рахунок зростання податків і акцизів.

2. Пошук постачальника сировини з достатньо низькими цінами.

3. Розширення збуту через великі торгівельні мережі («Сільпо», «АТБ».

1.  Тяжке положення компанії може буду погіршене низьким рівнем доходу населення.

2.  Посилення конкуренції може зменшити частку «Оболонь» на ринку, або можне призвести до виходу з галузі

3. Неподолання економічної кризи.

4. Остаточна втрата Російського ринку, що значно зменшить прибуток.