Матриця SWOT - аналізу АТ «Мономах»

Внутрішні чинники[pic 1]

Зовнішні чинники

Сильні сторони:

∙ сильні ринкові позиції;

∙ позитивний імідж продукції;

∙ висока якість продукції;

∙ стабільний попит на продукцію;

∙ сформовані партнерські відносини;

∙ ретельно розроблена збутова політика;

∙ налагоджена логістична система;

∙ доступність для споживача;

∙ висококваліфікований та спеціально навчений персонал.

Слабкі сторони:

∙ велика кількість брендів, що викликає низьку впізнаваність;

∙ недовіра споживачів;

∙ незнання торгової марки кінцевим споживачем;

∙ недовірливе ставлення до новинок;

∙ плинність кадрів;

∙ залежність від імпорту;

∙ можливі помилки маркетингу;

∙ недостатня маркетингова та рекламна підтримка товару.

Можливості:

SO-стратегії

WO-стратегії

∙ розвинена дистриб’юторська мережа по всій Україні;

∙ авторитет компанії на вітчизняному ринку;

∙ створення новинок для задоволення потреб;

∙ переваги у витратах внаслідок масштабу виробництва;

∙ збільшення доходу населення

Розвиток збутової системи та позитивний імідж продукції призведуть до збільшення частки ринку. Збільшення асортименту продукції призведе до збільшення споживачів

Низька собівартість продукції додасть переваг над конкурентами. Концентрація на одному сегменті ринку дасть можливість витіснити конкурентів. Підтримка позитивного іміджу завдяки креативним ідеям буде утримувати компанію на ринку.

Загрози:

ST-стратегії

WT-стратегії

∙ велика кількість конкурентів;

∙ помилки в просуванні нового товару на ринок;

∙ відсутність власних ресурсів;

∙ збільшення вимог споживачів.

Зосередження на одному сегменті для закріплення на ринк. Розробка нової продукції та експорт якої є для задоволення потреб споживачів та витіснення конкурентів. Зниження витрат на виробництво. Створення системи електронних продаж.

Через відсутність власних ресурсів компанія витрачає кошти для збереження свого місця на ринк. Компанія повинна акцентувати свою увагу на виготовленні або покращенні продукції для задоволення вимог споживачів, а також розробити чітку маркетингову політику для просування нового товару. Отримання дослідів європейських центрів та сертифікатів якості продукції для зменшення кількості конкурентів