Подбор и расстановка персонала

Гуманитарно-прикладной институт[pic 1]

Кафедра: Реклама и связи с общественностью и лингвистики

Группа: ГПозс-05-20 Работу выполнила: Каткова Анна

Станиславовна

Преподаватель: Текутьев Иван Викторович

Эссе

Подбор и расстановка персонала

Размещение сотрудников на предприятии подразумевает разумное распределение сотрудников организации по отделам и рабочим местам в соответствии с системой разделения труда и кооперации на предприятии, с одной стороны, и способностями сотрудников, с другой.

Расстановка сотрудников обязательна для обеспечения бесперебойного функционирования команды, с учетом объема, характера и сложности работы, при определенных условиях:

равномерная и полная загруженность сотрудников различных служб и отделов;

использование сотрудников в соответствии с их профессией и квалификацией (спецификация: функции исполнителей, чтобы каждый сотрудник четко понимал объем своих обязанностей, обычно знал, как выполнять порученную им работу);

обеспечение необходимой взаимозаменяемости между сотрудниками на основе развития смежных специальностей;

обеспечение полной ответственности каждого сотрудника за выполнение своей работы, то есть правильное представление их количественных и

качественных        результатов.        Предложите        практикующему        работу, соответствующую уровню его осведомленности и реальных знаний.

При        расстановке        персонала        следует        соблюдать        последовательность, перспективу и разнообразие.

Принцип соответствия подразумевает, что моральные и деловые качества соискателя соответствуют требованиям, предъявляемым к его должности.

Принцип перспективы основан на учете следующих предпосылок:

• Установление возрастных ограничений для различных видов услуг;
• Определение рабочего времени на одной и той же должности на одном и том же рабочем месте;
• Вероятность        смены        профессии        или        профессии,        организация систематического повышения квалификации;
• Состояние здоровья.

Подбор и расстановка персонала является одной из основных функций управленческого цикла, выполняемых руководством компании. Подбором персонала занимаются все сотрудники – от менеджера до директора, подбор персонала сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. Качество работы компании зависит от качества подбора и расстановки персонала как в производственной системе, так и в системе управления.

Под подбором и расстановкой персонала понимается оптимальное распределение сотрудников предприятия по структурным подразделениям, местам расположения, рабочим местам в соответствии с системой разделения труда и кооперации, с одной стороны, и способностями, а также с другой. Второе

• это психофизиологические и деловые качества сотрудников, отвечающие требованиям к содержанию выполняемой работы. В рамках этой системы решаются две задачи: развитие динамично функционирующих трудовых

коллективов в структурных подразделениях и создание условий для квалифицированного роста всех сотрудников. Набор и расстановка персонала основана на принципах соответствия, перспективности и текучести кадров.

Принцип текучести кадров заключается в том, что наилучшему использованию сотрудников должны способствовать внутренние рабочие перемещения, которые понимаются как факторы, влияющие на место сотрудников в разделении работы, а также изменения на рабочем месте в компании, поскольку застой (старение) персонала из-за длительного пребывания на предыдущей должности имеет негативные последствия для деятельности компании.