Владение навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала и умение

ПК 16  Владение навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала и умение применять их на практике

Описание ситуации. В АО «Авиакомпания «Россия» наблюдается нехватка персонала. В связи с этим, перед специалистами по управлению персоналом была поставлена задача по поиску и привлечению в организацию новых кадров. Планируется привлекать только высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт работы не менее 5 лет.

Какой стратегии привлечения персонала необходимо придерживаться организации?

Один правильный ответ:

1. активная стратегия привлечения персонала: непосредственная вербовка, т.е. налаживание связей с интересующими организацию сотрудниками, сотрудничество с ВУЗами и др;
2. активная стратегия привлечения персонала: презентации, т.е. привлечение случайных прохожих, или тех, кто ищет дополнительный заработок;
3. пассивная стратегия привлечения персонала: размещение объявлений о вакансиях во внешних и внутренних средствах массовой информации;
4. пассивная стратегия привлечения персонала: паблисити – бесплатная или платная, но не по рекламным расценкам, статья об организации и преимуществах работы в ней, которая готовится руководством или службой персонала.

ПК 17  Знание основ разработки и внедрения профессиональных, в том числе корпоративных, стандартов в области управления персоналом, умение составлять описания и распределять функции и функциональные обязанности сотрудников, а также функции подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции, положения о подразделениях)

Описание ситуации. В связи с введением новой должности в ПАО «Аэрофлот» возникла необходимость составить должностную инструкцию для специалиста по охране труда.

Профстандарт «Специалист в области охраны труда»

предусматривает следующие обобщенные трудовые функции:

1. сбор информации о потребностях организации в персонале, администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала, организация оплаты труда персонала, реализация корпоративной социальной политики;
2. принятие под охрану и осуществление визуального контроля охраняемых помещений организации при проведении обходов, принятие мер при обнаружении нарушений, оказание экстренной поддержки стационарным постам при возникновении угроз охраняемым организациям, осуществление круглосуточного руководства дежурными сменами в соответствии с оперативной обстановкой в охраняемых организациях;
3. разработка проектов локальных нормативных актов, обеспечивающих создание и функционирование системы управления охраной труда, родготовка предложений в разделы коллективного договора, соглашения по охране труда и трудовых договоров с работниками по вопросам охраны труда, рзаимодействие с представительными органами работников по вопросам условий и охраны труда и согласование локальной документации по вопросам охраны труда, ререработка локальных нормативных актов по вопросам охраны труда в случае вступления в силу новых или внесения изменений в действующие нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права.

ПК 18  Владение методами оценки и прогнозирования профессиональных рисков, методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний, знание основ оценки социально-экономической эффективности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья персонала и умение применять их на практике

Описание ситуации. Сотрудники отдела по охране труда ООО «Воздушные ворота северной столицы» получили распоряжение провести анализ рисков на производстве. После проведения данного анализа были предприняты действия по снижению профессиональных рисков и заболеваний.