Отбор и подбор персонала на предприятии Кемеровское линейное производственное управление магистральных газопроводов ООО «Газпром транс

Введение

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью подбора и отбора персонала. Подбор и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Известно, что ошибки при подборе и отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, неблагоприятный морально-психологический климат, падение трудовой и исполнительской дисциплины. А если речь идет о подборе и отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки будут обходиться для организации еще дороже – тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель.

На современном этапе развития экономики, в условиях ограниченности ресурсов (финансовых, материальных и др.) для любой организации крайне важным является то, какие люди будут распоряжаться этими ресурсами. Таким образом, подбор и отбор персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности компаний. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем подбора и отбора кадров.

Осуществляя подбор и отбор, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка труда и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций. Этим и объясняется актуальность темы исследования.

Цель работы –  изучение проблем,  подбора, отбора персонала на предприятии Кемеровское линейное производственное управление магистральных газопроводов ООО «Газпром трансгаз Томск»

(Кемеровское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск») и разработка мероприятий их решения.

Для этого необходимо выполнить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты подбора и отбора персонала;

- проанализировать организацию подбора и отбора персонала на предприятии;

- исследовать существующие методы подбора и отбора кадров;

- сравнить опыт  зарубежных стран и России по подбору и отбору кадров;

- проанализировать систему и оценить эффективность подбора и отбора кадров на примере Кемеровского ЛПУМГ;

- разработать рекомендации по организации системы подбора и отбора персонала в Кемеровском ЛПУМГ и произвести расчеты эффективности рекомендуемых мероприятий.

В качестве объекта исследования можно выделить процесс подбора и отбора персонала при приеме на работу в Кемеровское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск».

Предметом исследования данной дипломной работы являются проблемы подбора и отбора персонала.

Информационной базой дипломной работы явились документы, представленные для рассмотрения предприятием, на котором и проводилось исследование, а также монографии и научные статьи таких авторов как А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, С.В. Шекшня, М.И. Магура,  С.И. Самыгина и др.

Для достижения обозначенной цели при написании работы использованы следующие методы научного познания: сравнительно-правовой, формально-юридический, исторический, логический, структурно-функциональный, прогностический и статистический.

Глава 1 Теоретические аспекты подбора и отбора персонала

1.  Организация подбора и отбора персонала в организацию

Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.

Подбор персонала – услуга, предоставляемая кадровыми агентствами. Также данную функцию может осуществлять  и HR-специалист компании. Подбор персонала включает в себя сбор резюме, проведение собеседований, оценку потенциальных сотрудников. При осуществлении процесса подбора персонала рекрутинговыми компаниями до собеседования у клиента-работодателя доходят лишь те соискатели, кто имеет больше всех шансов быть устроенным на эту должность. Средняя стоимость этой услуги – полторы зарплаты будущего работника [3].