Управленческий контроль: сущность, виды, роль в управлении организацией
Автор: vika1234567 • Январь 18, 2019 • Курсовая работа • 4,259 Слов (18 Страниц) • 836 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управленческий учет»
Тема: Управленческий контроль: сущность, виды, роль в управлении организацией.
Институт/Факультет/Департамент/Центр Институт Финансов и Права Направление (Специальность): 38.03.01 Экономика Профиль/программа: Бухгалтерский учет, анализ и аудит Кафедра: Бухгалтерского учета, анализа и аудита Дата защиты:______________ | Студент: Варакина Виктория Витальевна Группа: БУА-15 Руководитель: Буянова Татьяна Игоревна, доцент, кандидат экономических наук |
Екатеринбург
2018
СОДЕРЖАНИЕ
1ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 5
ГАЛАВА 2. ВИДЫ КОНТРОЛЯ 10
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 15
3.2 СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И УЧЕТА НА ПРЕДСПРИЯТИИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
ВВЕДЕНИЕ
Рассматриваемая тема очень актуальна в современном мире, так как планы не всегда выполняются, так как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
В настоящее время внутренний контроль российских организаций, присутствующий на всех уровнях управления, приобретает основополагающий характер. В коммерческих организациях управленческий контроль направлен на обеспечение эффективности функционирования в современных условиях таких показателей, как стабильность организации на рынке среди конкурентов, принятие организации обществом и субъектами рынка, адаптация организации к регулярно неустойчивой рыночной конъюнктуре. В рыночной условиях, характеризующихся высокой активностью нестабильности внешней среды, эффективное управление организацией предусматривает больший спектр планов и контрольной работы, чем при плановой экономике. Кроме того, на сегодняшний день в силу усиления конкурентных взаимоотношений на мировых рынках управление коммерческой организацией усложняется что говорит о усложнение ее контрольных систем. В глобальном ее смысле гарантией успешной деятельности организации в конкурентной среде рыночных отношений является эффективный управленческий контроль.
В цивилизованном мире, бизнес высокоразвит благодаря успешному управлению. В современных организациях на каждой стадии деятельности осуществляется управление. Именно менеджмент, как система управления организацией, предусматривает разработку условий, необходимых для эффективной деятельности и его совершенствования. Речь идёт о организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями спроса и предложения. Современный менеджмент направлен на обеспечение рациональной организации управления предприятием.
...