Организация управленческого контроля ПАО «Группа Черкизово»

Кафедра управления

Производственный  менеджмент

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

на тему: Организация управленческого контроля ПАО «Группа Черкизово»

       Выполнила

                                   ФИО

Дата регистрации КП

                  на кафедре ___________

                Допущен (а)  к защите

Руководитель:

Рецензент:

__________________________

                                          ученая степень, ученое звание, ФИО

Члены комиссии:

______________________    _______

                                                                ученая степень, ученое звание, ФИО                  подпись

______________________    _______

                                                                ученая степень, ученое звание, ФИО                  подпись

______________________    _______

                                                                ученая степень, ученое звание, ФИО                  подпись

Оценка ___________________

                                        Дата защиты_______________

Москва, 2017

Оглавление

Введение        4

Глава 1. Понятие управленческого контроля, его сущность        7

1.1 Информационное обеспечение системы управленческого контроля        7

1.2 Основные задачи, принципы, формы и виды контроля        10

1.3 Субъекты, процедуры и характеристика эффективного контроля        15

Глава 2. Анализ организации управленческого контроля на примере ПАО «Группа Черкизово»        19

2.1 Общая характеристика предприятия        19

2.2 Система управления вертикально-интегрированной структуры предприятия ПАО «Группа Черкизово»        24

2.3 Оценка эффективности управления расходной части        29

Глава 3. Пути совершенствования контроля управления расходной части предприятия        43

3.1        Мероприятия по совершенствованию контроля управления расходной части предприятия        43

3.2        План составления бюджетов для ПАО «Группа Черкизово»        47

3.3        Разработка экономически-эффективных расходов предприятия        50

Заключение        54

Библиографический список        57

Введение

С того момента, как руководителями уже создана организация, поставлены цели и задачи, они начинают осуществлять функцию контроля. Для успешного и грамотного функционирования организации необходим управленческий контроль. Без управления и контроля очень сложно объединить деятельность каких-либо групп, начинается хаос. Основные задачи контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировки в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от исходных стандартов.

Управленческий контроль – это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач.

Таким образом, контроль – это процесс, облегчающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем ранее, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. 

Целью данной курсовой работы является изучение понятия «управленческий контроль» и изучение непосредственной организации его на примере ПАО «Группа Черкизово».