Аудит затрат на персонал

Контрольная работа

по дисциплине: «Аудит персонала»

Тема: « Аудит затрат на персонал»

Содержание

Введение…………………………………………………………3

Аудит затрат по персоналу…………………………………….4

Заключение …………………………………………………….11

Список использованной литературы …………………………12

Введение

Аудит  – это "система  поддержки, аналитической  и независимой экспертизы  потенциала организации".

 аудита персонала –  эффективности функционирования  управления персоналом.

 аудита персонала:

*  проблем в области  персоналом;

* Формирование  методов управления

* Приведение системы  персоналом в соответствии с

* Определение вклада  персонала в эффективность  в целом;

* Сокращение  на управление персоналом.

В  единовременной проверки  полностью оптимизировать  управления персоналом организации. Как  усилия по  управления персоналом  на вопросах,  наибольшую полезность и эффективность. Аудит  – это периодически  экспертиза состояния  в части управления  включающая систему  по сбору  ее анализу и  на этой  эффективности деятельности  использования трудового  ирегулирования социально-трудовых отношений.

Аудит  на персонал

В  практике аудит  – это последовательная,  и долгосрочная форма  по оптимизации  персоналом. Интеграция  фирм в мировое  предполагает внедрение и  более прогрессивных  управления, в т.ч. персоналом.

 аудита персонала  к диагностике причин  проблем в организации,  их важности и  разрешения, формулировке  для руководства организации. Аудит  проводится с использованием методов диагностического исследования системы управления персоналом.

Затраты на персонал организации – это общепринятый для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре затрат современных предприятий.

С учетом задач и специфики определений данных исследователями, можно охарактеризовать понятие затрат на персонал: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Система управления затратами на персонал включает в себя:

* субъект,  операции над  управления (управляющая  а именно структурные  и конкретные должностные  участвующие в управлении  на персонал;

*  на который  воздействие системы  подсистема) - собственно  на персонал;

*  в соответствии с которой  воздействие субъекта  объект управления;

*  управления затратами  персонал, представляющий  ход реализации  управленческих функций,  есть определенную  выполнения операций  объектом.

С позиций  подхода управление  на персонал  собой целенаправленное  работодателя и (или)  на затраты,  с привлечением, использованием,  персонала, осуществляемое  перевода объекта в  состояние, наиболее  соответствующее целям  затратами на персонал. Под  состоянием объекта  понимается определенный  и структура затрат  персонал, обеспечивающие  функций управления  (планирование, отбор и  адаптация, стимулирование,  высвобождение персонала).

 управления затратами  персонал заключается в  оптимизации, под  понимается увеличение  результатов деятельности  (прибыли, капитала),  рост затрат  персонал.

В соответствии  сформулированной целью  управления затратами  персонал характеризуют  взаимосвязанные задачи:

*  направления формирования  на персонал в  функций управления

* определить источники  затрат на  исходя из  возможностей работодателя;

*  наиболее экономически  способы реализации  управления персоналом,  из приоритетных  затрат на  определяемых целями  управления, влияния  и внутренних факторов.