Аудит персонала на примере OOO «Директ Стар»

                                                 Содержание
         Введение                                                                                                                 3

1. Теоретические аспекты аудита персонала организации                                5

1.1 Понятие, цели и функции оценки персонала                                                5

1.2 Актуальные проблемы организации внутреннего аудита                           9

1.3 Методы и этапы проведения аудита персонала                                         12

Глава 2. Аудит персонала на примере OOO «Директ Стар»               (Телеперфоманс)                                                                                                            14

2.1 Краткая характеристика предприятия                                                         14

2.2 Оценка кадрового состава и его результативность на основе анализа трудовых показателей                                                                                                   17

2.3 Предложения по повышению эффективности использования кадрового состава                                                                                                                            26

Заключение                                                                                                          35

Библиографический список                                                                               37

Приложения                                                                                                         39

Введение

Аудит персонала необходим оценки эффективности управления кадрами Он способствует ошибок, которые повлечь за финансовые потери нанести ущерб компании.

Цели персонала:

1) профессиональных способностей

2) Оценка управления организации;

3) Оценка условий

4) Определение и потенциала

В процессе специалисты разрабатывают методы подбора различных уровней, профессиональные диаграммы создают мотивацию дальнейшей деятельности

Результат аудита - сокращение текучести повышение производительности выявление необходимости персонала и средств на новых кадров.

Адаптация персонала на месте является звеном кадрового

Аудитор должен проверить связь основными руководящими политики управления ресурсами и объявленными организацией своем плане

Эффективное развитие организации требует повышения уровня и квалификации сотрудников. Полноценный кадровый аудит является основным контроля за ситуацией на

Аудит персонала в себе комплекс мероприятий, на становление кадровой системы. услуги позволяют соответствующую почву взращивания собственных внутри компании, развитие предприятия повысить эффективность кадрового состава - в этом заключен аудит организации.

Аудит организации направлен становление и корпоративной культуры, рост кадров следовательно, повышение независимости компании. персонала является одним из актуальных способов развития бизнеса.
данной курсовой является изучение профессионального аудита

Задачи, рассматриваются при работы:

1) понятия, цели функции оценки

2) Рассмотреть проблемы организации аудита;

3) методы и проведения аудита

4) Дать кадрового состава его результативность основе анализа показателей.

Объектом курсовой  работы является Общество ограниченной ответственностью  «Директ Стар»

Предметом исследования является данной организации.

Глава 1. Теоретические аспекты аудита персонала организации

1.1 Понятие, цели и функции оценки персонала

Аудит - это вид деятельность по оценке операций

В ходе аудита устанавливается соответствия сотрудника им должности, личностные качества, комплексная характеристика

Объект аудита - трудовой организации, различные его производственной принципы и УП в

Главная цель аудита - эффективности и деятельности персонала, одного из факторов, обеспечивающих организации.

Предметом персонала являются все составляющие управления персоналом.

Основные принципы аудиторской персонала (внешний независимые от предприятия):

1)

2) Независимость;

3) Достоверность;

4)

5) Объективность;