Бюджетирование затрат на персонал
Автор: Dfvgbhxbr • Март 16, 2019 • Курсовая работа • 8,745 Слов (35 Страниц) • 830 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики труда и управления персоналом
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Курсовая работа
по дисциплине “Основы кадрового аудита и контроллинга”
Исполнитель: Просекина Алина Андреевна
Группа УП-15-1
Руководитель: Васильева Александра Николаевна
Иркутск, 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ | 5 |
1.1. Сущность, цели и задачи бюджетирования и прогнозирования затрат на персонал на предприятии | 5 |
1.2. Методы планирования и прогнозирования затрат на персонал | 14 |
2. ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ИРКУТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ | 22 |
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия | 22 |
2.2. Анализ производства и реализации продукции | 24 |
2.3. Разработка бюджета затрат на персонал на предприятии | 30 |
2.4. Разработка рекомендаций повышения эффективности снижение затрат на персонал на предприятии | 37 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 46 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 48 |
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в России, появление и развитие индивидуального предпринимательства требуют принципиально иных, отличных от командно-административных методов управления хозяйствующими субъектами. В этих условиях искусство управления всё в большей мере должно сосредотачиваться на использовании внутреннего потенциала фирмы, на экономическом обосновании принимаемых хозяйственных решений, что в свою очередь требует совершенствования форм учета и отчетности, приемов и методов экономического анализа и оценки финансовой деятельности предприятий.
Менеджеру в современных условиях развития экономических отношений в России необходимы знания методики проведения финансово-экономического анализа любого хозяйствующего субъекта, основ бюджетирования и прогнозирования.
В нынешнее время происходит активизация роли финансов, усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности организаций. Особую актуальность приобретают вопросы прогнозирования затрат на персонал. Затраты на персонал предполагают собой совокупность затрат, появляющихся в процессе применения работников, и связанных с привлечением, оплатой труда, стимулированием, социальным обеспечением, формированием, организацией работы и усовершенствованием условий труда персонала. Прогнозирование и планирование предполагает умение предвидеть цели предприятия, итоги его деятельности и ресурсы, нужные для достижения конкретных целей. Затраты на персонал охватывают основные стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, снабжают нужный предварительный контроль за образованием и применением материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формируют условия для укрепления финансового состояния организации.
Таким образом, целью выполнения данной курсовой работы является оценка управления бюджетной системой на предприятии.
Для выполнения поставленной цели необходимо последовательно реализовать следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи бюджетирования и прогнозирования затрат на персонал на предприятии;
- изучить методы планирования и прогнозирования затрат на персонал;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать производство и реализацию продукции;
- рассмотреть разработку бюджета затрат на персонал на предприятии;
- дать рекомендации по повышению эффективности снижение затрат на персонал на предприятии.
Для проведения оценки управления бюджетированием и прогнозированием была выбрана Иркутская дистанция электроснабжения — структурное подразделение Иркутского отделения — структурного подразделения филиала ОАО «Российские железные дороги» — «Иркутская железная дорога». Исходные данные для проведения анализа получены из форм бухгалтерской отчетности. Период проведения анализа — 2017 год.
...