Стимулирование труда на предприятии

Содержание

Введение        3

1. Сущность и функции стимулирования труда на предприятии        4

2. Основные виды стимулирования труда        6

2.1 Материально-денежное стимулирование        6

2.2. Материально-неденежное стимулирование        10

2.3. Нематериальное стимулирование        12

Заключение        14

Список использованной литературы        16

Введение

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, сколь эффективным окажется труд работников, зависит успех любой компании. Задача руководства состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Актуальность темы состоит в том, что эффективность использования имеющихся у предприятия ресурсов во многом определяется отношением людей к труду. В силу этого во все времена остро стоит вопрос: каким образом заинтересовать людей, как побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, качественно и в срок выполнять свою работу.

Как свидетельствует мировой опыт, успех достигается лишь в результате заинтересованности труда работников, а предприятия смогут выжить в условиях рынка, только если овладеют передовыми методами организации производства, механизмом мотивации высокоэффективного труда квалифицированного персонала.

Стимулирование труда побуждает работников к активной деятельности, к достижению целей предприятия и одновременному удовлетворению собственных потребностей. Оно реализуется через создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность действовать определенным образом.

1. Сущность и функции стимулирования труда

на предприятии

Стимулирование труда –  это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие «стимулирование труда» означает целенаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности [8]. 

При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия.

Деятельность работников направлена на получение от предприятий определенных социально значимых благ, а функционирование предприятий основано на том вкладе, который вносит в него работник. Таким образом,

стимулирование является обменом деятельности работников и предприятия.

Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно.

Применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов называется стимулированием.

Стимулирование труда выполняет следующие функции [3]:

1. Экономическая функция – выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

2. Нравственная функция – определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.

3. Социальная функция  – обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются формированием и стимулированием труда в обществе [6].