Общие рекомендации по улучшению эффективности управления производством

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ        2

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. Теоретические аспекты управления производством        5

1.1.        Сущность управления производством        5

1.2. Методы организации производства        9

1.3. Особенности управления малым производством        12

Глава 2. Расчеты основных производственных показателей в рамках управления производством        15

2.1. Расчет количества оборудования и производственных площадей участка        15

2.2. Расчет количества штата работников и фонда заработной платы        19

Глава 3.  Общие рекомендации по улучшению эффективности управления производством        29

Заключение        30

Список литературы        31

Приложения        32

ВВЕДЕНИЕ

Результаты деятельности компании во многом зависят от того, насколько эффективно применяется система управления производством. Ситуация на мировых рынках такова, что конкуренция растет с каждым годом. Кроме того, из-за постоянно растущего количества предложений предприятиям довольно сложно оправдать ожидания целевой аудитории. Постоянно меняющиеся условия требуют от компаний быстрого реагирования.

Актуальность данной работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "управление производством", с другой стороны, недостаточное развитие из-за постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:

1. ужесточение конкуренции;
2. переход от рынка производителя, когда производители диктовали количество, сроки и качество продукции на рынке покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее подходящий для него;
3. управление производством внутренней среды внедрение новых технологий и материалов; повсеместное внедрение информационных систем; удорожание материальных и трудовых ресурсов;
4. Необходимость перестроить производство в кратчайшие сроки с целью расширения и замены ассортимента выпускаемой продукции.

В результате, налаженная, научно обоснованная, интегрированная с процессами планирования и контроля система организации и управления производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия. Таким образом, организация и управление производством является незаменимым фактором в работе любого предприятия.

Предметной областью изучения курсовой работы является управление производством. Объектом исследования являются приближенные расчеты в области управления производством, применимые практически на любом предприятии.

Целью курсовой работы является систематизация теоретических основ управленческой практики и рассмотрение системы управления производством в современных условиях.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. изучить теоретический материал по основам организации управления производством на современных предприятиях;
2. анализ системы управления производством на примере компании;
3. предложены пути совершенствования системы управления производством.

Глава 1. Теоретические аспекты управления производством

1. Сущность управления производством

Любое производство может характеризоваться общими чертами. Оно имеет в принципе одинаковые основные составляющие, так как представляет собой процесс воздействия человека на предметы и средства труда и приспособления их к удовлетворению тех или иных потребностей.