Оценка эффективности управления на предприятии АПК в современных условиях

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты оценки управления в современных условиях        5

1.1 Системный подход в оценке эффективности управления предприятием        5

1.2 Функциональная модель оценки менеджмента        14

Глава 2. Организация управления в СПК «Глинский»        23

2.1 Краткая характеристика СПК «Глинский»        23

2.2 Организация управления в СПК «Глинский»        51

Глава 3. Оценка эффективности управления на предприятиях АПК на примере  СПК «Глинский»        69

3.1 Оценка управления СПК «Глинский» на основе функциональной  модели оценки менеджмента        69

3.2 Оценка управления СПК «Глинский» по финансовым показателям        75

Выводы и предложения        82

Список использованной литературы        86

Приложение 1        90

Приложение 2        91

Приложение 3        92

Приложение 4        94

Введение

Переход к новым экономическим условиям хозяйствования предъявил жесткие требования к органам управления агропромышленными формированиями, методам их работы, определил необходимость образования в их составе новых организационных структур, ориентированных на рыночную экономику и полную самостоятельность всех хозяйствующих субъектов.

Многие сельскохозяйственные предприятия требуют серьезной реорганизации подходов к ведению бизнеса и изменения методов управления. Оценка деятельности предприятия является отправной точкой для его развития, поиска путей совершенствования бизнес-процессов, выявления сильных и слабых сторон организации.

Основными составляющими успеха организации в рыночной экономике являются: выживание, результативность и эффективность деятельности, производительность и практическая реализация принимаемых решений.

Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.

Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. На основании вышеизложенного существует необходимость оценки результативности управления на предприятиях АПК.

Целью данной работы является оценка эффективности управления на предприятиях АПК в современных условиях.

Объектом исследования является СПК «Глинский» расположенный в селе Глинское Режевского района Свердловской области. Кооператив осуществляет деятельность по производству сельскохозяйственной продукции.

 Предметом дипломной работы является результативность управленческой деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе формулируются следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты критериев эффективности управления предприятием;
• произвести анализ организации управления СПК «Глинский»;
• рассчитать показатели, характеризующие результативность управленческий решений;
• произвести оценку эффективности управления СПК «Глинский»

В процессе подготовки дипломной работы использовались нормативно-законодательные акты, учебно-методическая литература, материалы статистической и бухгалтерской отчетности СПК «Глинский» за 2007-2009 годы, устав предприятия, документы, отражающие организационную структуру предприятия.

Глава 1. Теоретические аспекты оценки управления в современных условиях