Повышение эффективности управления кадрами организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное образовательное учреждение высшего образования Московской области

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

[pic 1]

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы управления персоналом»

тема: «Повышение эффективности управления кадрами организации»

Москва

 2016

Введение………………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы управления кадрами  организации……….…5

1.1 Управление кадрами: понятия, сущность, цели, задачи, функции….……5

1.2 Основные подходы к управлению кадрами в организации ………………8

1.3 Эффективность системы управления кадрами в организации………..…12

ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ……………………………………………………….15

Глава 2. Анализ системы управления кадрами  в организации ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» ……………….……………………16

2.1 Общая характеристика  деятельности в организации ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» ………………………………………...16

2.2 Анализ системы управления кадрами в организации  ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» ……………………………………..….19        

2.3 Оценка эффективности системы управления кадрами в  организации ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2»…………………………..…25

ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ……………………………………………………….28

Глава 3. Совершенствование системы кадрового управления ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 » ……………………………………29

3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 » ………..…29

3.2 Эффективность предлагаемых рекомендаций для ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» ……………………………………..…33

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3………………………………………………………..……34

Заключение…………………………………………………………………...………35

Список литературы………………………………………………………..…………37        

ВВЕДЕНИЕ

Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают и развивают новые идеи и позволяют фирме жить; это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Персонал предприятия находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Он является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов

Актуальность и практическая значимость курсовой работы  обусловлена тем, что на современном этапе развития науки управления организацией значительно возросла роль кадрового управления, что требует детального изучения отдельных составляющих в процессе управления персоналом.

Деятельность отечественных предприятий основана на «интеллектуальном капитале», их успех находится в прямой зависимости от качества персонала, его квалификации и мотивированности.  Результаты деятельности и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности товаров или услуг.^[1]