Личность менеджера и его роль в управлении производством» на примере ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

ФГБОУ ВПО

Иркутская государственная сельскохозяйственная академия

Экономический факультет

Кафедра менеджмента, предпринимательства и права

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Менеджмент»

На тему: «Личность менеджера и его роль в управлении производством» на примере ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области

Выполнила: студентка 4 курса

Экономического факультета

Специальности 080502.65

Ерошенко М. В.

Проверила: ст.преподаватель

Луговнина В. В.

Иркутск, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы и аспекты формирования роли менеджера в  управлении предприятием………………………………………………………….....5

1. Сущность деятельности менеджера………………………………….5
2. Ролевые функции менеджера………………………………………....6
3. Способности руководителя и его профессиональная этика………...8
4. Стили руководства и имидж (образ) менеджера…………………...11

1. Особенности личностных качеств менеджера в управлении ОАО "Барки"…………………………………………………………………………………16

1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Барки»………………………………………………………………..16
2. Личность руководителя и его роль в управлении ОАО «Барки»…27

1. Развитие и совершенствование лидерства в системе управления ОАО «Барки»………………………………………………………………………………...30

1. Основные мероприятия по совершенствованию работы руководителя  в ОАО «Барки»………………………………………31
2. Экономическая эффективность управления в ОАО «Барки»……..33

Заключение……………………………………………………………………….36

Список литературы………………………………………………………………38

ВВЕДЕНИЕ

Мы живем в конкурентном мире, который никто даже и не мог представить себе хотя бы десять лет назад. Это время процветания организаций с эффективной управленческой структурой и эффективно налаженным руководством, время, в котором жизнь предприятий  с плохо развитым управлением становится все более короткой. Данная тема курсового проекта является актуальной, потому что  сейчас, чтобы быть искусным руководителем, успешно выполнять работу, необходимо иметь определенные навыки и качества.

Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Любая сельскохозяйственная организация может достичь самых высоких целей при наличии одного условия, если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи. Для процветания организации необходимо организовать их работу с максимальной результативностью [14].

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности предприятия, функционирующего в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений.

Важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Руководитель, как пишет А. Файоль, должен устранить или предложить устранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи. Это требование долга всегда сложное, часто тягостное. Эта обязанность взывает к высшим нравственным качествам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храбрость [8].