Критерии эффективности управления вознаграждениями

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

(ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ)

Реферат

по дисциплине: Управление вознаграждениями.

Тема: Критерии эффективности управления вознаграждениями.

Введение

На сегодняшний день на предприятиях практически всех отраслей существует проблема нехватки кадров, а также высококвалифицированных специалистов. Демографическая ситуация в стране еще сильнее усугубляет данный процесс. В сложившейся ситуации, грамотная система мотивации на любом предприятии играет очень важную роль в системе управления персоналом в целом.

Необоснованно низкая заработная плата и, как следствие, снижение уровня жизни работников – одна из самых распространенных причин плохой производительности их труда и высокой текучки кадров. А значит, для успешного развития компании, особенно актуальной является задача формирования грамотной, экономически обоснованной системы вознаграждения.

Большое количество отечественных и зарубежных ученых в области экономики посвятили свои работы проблемам оплаты и стимулирования труда, а также анализу эффективности систем мотивации на предприятиях. К ним относятся Р. Хендерсон, А.А. Федченко, Н.А. Волгин, Г.В. Савицкая, Э.И. Крылов, Ю.Г. Одегов и многие другие.

В компаниях, где уже сформирована система вознаграждения персонала, необходимо проводить грамотную оценку ее эффективности. Зачастую директора фирм рассматривают только материальную сторону мотивации персонала в компании, которая является лишь одним из критериев эффективности управления вознаграждениями.

Критерий эффективности является решающим правилом, которое позволяет осуществить целенаправленный выбор из множества альтернатив.

Поэтому знание всех критериев и умение оценить их показатели на своем предприятии является неотъемлемой частью процесса управления оплатой труда для любого работодателя.

Все критерии эффективности управления вознаграждениями можно разделить на две больших группы. Это мотивационно-стратегические критерии и критерии жизненного цикла и организационной культуры.

Мотивационно-стратегические критерии эффективности управления вознаграждениями

Заработная плата находится в основе материального благополучия большинства членов общества. За счет заработной платы люди удовлетворяют многообразные потребности и запросы. Заработная плата должна обеспечить воспроизводство рабочей силы, что выражается в удовлетворении потребностей человека в питании, одежде, жилище, отдыхе, образовании, сохранении здоровья, развитии культурного уровня.

Современный взгляд на управление оплатой труда требует от работодателя установления таких нормативов, которые учитывали бы необходимость компенсировать и расходы работника.

Скорость технологических и информационных изменений определяет необходимость формирования таких систем вознаграждения, которые позволяли бы работнику нести затраты на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации. Чем выше затраты на приобретение знаний, тем выше стоимость воспроизводства рабочей силы с точки зрения компенсации произведенных затрат на ее подготовку.

Чем выше уровень применения приобретенных и востребованных на рынке труда знаний, тем больше стоимость рабочей силы на региональном рынке труда.

Для работодателя эта стоимость выражается в виде тех конкретных затрат, которые он будет нести на ее содержание в случае ее приобретения.

Важным является и тот факт, что благодаря дифференциации заработных плат у людей формируются представления о социальной справедливости общественного устройства. Поэтому в современном мире кроме воспроизводственной и стимулирующей функций, важную роль играет социальная функция заработной платы.