Как повысить креативность?

Тороева Перизат ГФК-1-22

Эссе: Как повысить креативность?

За последние несколько десятилетий креативность превратилась из характеристики, обычно связанной с художественной деятельностью, в качество, присущее людям разных профессий. Однако в 21 веке креативность стала довольно спорным вопросом. Некоторые люди имеют значительное предубеждение против этого, полагая, что творчество связано с иррациональностью, неспособностью управлять задачами и временем и нарушает регулярные операции. Другие считают, что креативность способствует повышению производительности труда и имеет решающее значение для организаций, стремящихся продвигать инновации и оставаться конкурентоспособными. 

Цель этого эссе - обсудить две позиции в отношении креативности и доказать, что креативность жизненно важна для достижения успеха на рабочем месте в 21 веке, поскольку креативность способствует решению проблем и эффективному лидерству, а также помогает стимулировать инновации.

Прежде всего, креативность воспринимается как полезное качество, которое поощряет нестандартное мышление и, таким образом, тесно связано со способностями к решению проблем. Бизнес-среда 21-го века очень сложная и нестабильная, что создает уникальные проблемы как для лидеров, так и для работников. 

Творческий человек сможет подойти к проблеме под другим углом и составить решение, основанное на его или ее интерпретации проблемы. Это можно объяснить тем фактом, что креативность влияет на то, как люди интерпретируют и используют информацию для решения проблем (Carmeli, Gelbard & Reiter-Palmon 2013 ‘Лидерство, способность творчески решать проблемы и творческая производительность: важность обмена знаниями’, Управление человеческими ресурсами том 52, № 1, стр. 95-121.). Положительное влияние творчества на решение проблем очевидно на различных типах рабочих мест 21-го века. 

Например, Чан (2013г. Изучение креативности и критического мышления в традиционных и инновационных группах проблемного обучения’, Журнал клинического сестринского дела том 22, № 15-16, стр. 2298-2307.) утверждает, что креативность связана с улучшением навыков решения проблем в сестринском уходе. Таким образом, способность творческих работников решать проблемы позволяет им быть успешными на различных современных рабочих местах.

Тем не менее, не все организации и люди поощряют творческий подход к обычным задачам. Например, творчество становится неактуальным, когда существует определенная процедура, которой должны следовать работники, например, на фабриках или в крупных производственных организациях. В этих случаях креативность может нарушить нормальную работу на рабочем месте, особенно если творческие работники пытаются применить свои идеи к процессам без одобрения руководителей или поощрять других к этому.

Хотя это может быть справедливо для некоторых должностей более низкого ранга, творческие люди по-прежнему становятся отличными лидерами, которые оказывают положительное влияние на современное рабочее место, добиваясь успеха в своей работе. 

Во-первых, как отмечалось выше, творческие работники хорошо осведомлены и компетентны в решении проблем, что делает их полезными при стратегическом планировании и повышении производительности. Mainemelis, C & Epitropaki (2013г. Экстремальное лидерство как творческое лидерство: размышления о Фрэнсисе Форде Копполе в "Крестном отце", в CM Giannantonio & AE Hurley-Hanson (ред.), Экстремальное лидерство: лидеры, команды и ситуации, выходящие за рамки нормы, издательство Эдварда Элгара, Челтенхэм, стр. 187-200.) утверждают, что креативные лидеры особенно важны в экстремальных ситуациях, когда они могут идти на просчитанный риск и принимать решения, которые будут продвигать компанию вперед.

Более того, креативность позволяет лидерам эффективно управлять рабочим местом в 21-м центре, продвигая видение компании и разрабатывая полезные стратегии управления персоналом. Сегодняшние рабочие места заметно разнообразны и разнообразны. 

Во многих крупных организациях работают люди из разных культурных слоев, у которых разные цели, навыки и таланты. 

Творческие люди от природы харизматичны, непредубеждённые и любознательны, что позволяет им выстраивать полезные отношения с сотрудниками и лучше понимать их, способствуя тем самым эффективному управлению человеческими ресурсами и талантами Van Velsor & Wright (2015 Расширение уравнения лидерства: развитие лидеров следующего поколения).