Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Психологическая компетентность руководителя организации

Автор:   •  Сентябрь 19, 2023  •  Эссе  •  677 Слов (3 Страниц)  •  111 Просмотры

Страница 1 из 3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВО УрГУПС)

кафедра «Управление персоналом и социология»

Эссе по учебной дисциплине «Социальные и психологические аспекты профессиональной деятельности»

Тема: «Психологическая компетентность руководителя организации»

Работа проверена на сайте https://www.antiplagiat.ru/  и имеет оригинальности

Проверил:

старший преподаватель

Тарасян М.Г.

Выполнил:

студент группы ЭКэк-240

Харитонова К.И.

                                                          Екатеринбург

2021

Психологическая компетентность руководителя организации

Тема является достаточно актуальной как в современном мире, так и в прошлом. Несмотря на то, что период пандемии более широко познакомил нас с работой в рамках удаленного формата, все равно на данном этапе жизни большинство компаний продолжают работать в привычном уже формате, где руководитель – главное лицо организаций.

Психологическая компетентность руководителя подразумевает изученную теорию и закрепление ее практикой, желание отразить свой накопленный потенциал в жизни для эффективной профессиональной деятельности, при этом понимая ее значимость и ответственность за полученные результаты, нужда в постоянном усовершенствовании профессионализма.
    Рассмотрим пять «классических функций менеджмента». Выявил эту теорию возникновения этих функций основоположник теории менеджмента –
Анри Файоль (1916 г.) Анри вместе со своими коллегами Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и другими создали научную теорию управления.

Некоторое время были популярны лозунги в кабинетах руководителей организаций с аффирмацией:  «Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». В этом выражении изложены все эти функции.

Первая функция, которой должен отличаться мудрый руководитель, это предугадать заранее возможный исход событий. Он должен спланировать развитие предприятия, в первую очередь, на период ближайшего времени. В общем, быть стратегом и визионером.
    Второй функцией будет становление руководителя –
лидером. В его интересах быстро и смышлёно обрабатывать стратегию, иметь энергию, умение доносить информацию, увлечь свою команду, и в целом иметь понимание, как устроен мир.
    Третья функция –
коммуникативная и дипломатичная. То есть, лидер в коллективе должен установить среди социума уважение, а также правильные взаимоотношения.
    Четвертая функция – руководитель является
наставником для своей команды. Он должен поддерживать своих коллег в трудный момент, оказывать помощь, если она необходима, тем самым мотивируя и сохраняя сотрудников в своем составе.
    И последняя функция, из мною выявленных – руководитель должен быть хорошим
администратором. Он обязан уметь правильно организовать свое время (тайм-менеджмент); уметь верно, организовать проект, а также уметь следить за документацией.

...

Скачать:   txt (9.2 Kb)   pdf (112.9 Kb)   docx (11.2 Kb)  
Продолжить читать еще 2 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club