Анализ влияния руководителя организации на организационную культуру ООО «Аскон»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретико — методические аспекты организационной культуры фирмы. Роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии

          1.1     Организационная культура :понятие и сущность

          1.2     Влияние личности руководителя на формирование организационной культуры

          1.3      Типы организационной культуры фирмы

      2.   Анализ влияния руководителя организации на организационную культуру ООО «Аскон»

           2.1      Общая характеристика ООО «Аскон»

           2.2      Диагностика организационной культуры

           2.3      Роль руководства в совершенствовании организационной культуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим условием создания саморазвивающейся, перспективной организации является формирование её организационной культуры. Организационная культура, как и культура человечества, формируется в процессе совместной деятельности людей в организации. Однако главное отличие организационной культуры от культуры в общем смысле том, что культура формируется спонтанно в ходе развития, жизни и деятельности человечества, а организационная культура, в связи с тем, что организации проектируются и создаются людьми, также должна создаваться посредством сознательного конструирования с последующим управлением ее развитием.

Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря руководству предприятия и его влиянию на организационную культуру. [4, с. 133]

Руководство компаний играет ключевую роль как в формировании, так и в поддержании организационной культуры. Менеджеры среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения, основываясь на высказываниях руководителей и моделях их поведения в конкретных ситуациях. Такие нормы и правила распространяются по всей организации на более низкие уровни. [12, с. 89] Рядовые и новые сотрудники постепенно узнают, какие формы поведения наиболее предпочтительны. Организационная культура оказывает огромное влияние не только на саму фирму.

Ученые выделяют два уровня влияния организационной культуры:

     - На уровне мирового сообщества формируются общемировые тенденции развития организационной культуры, которые задают направление движения для следующего уровня - уровня государства. На данном уровне происходит корректировка общемировых тенденций с учетом особенностей национальной культуры и религии, специфики и самобытности каждого государства.

      - На микроуровне формируется трудовой потенциал отдельной организации, тем самым создается определенная стоимость человеческого капитала фирмы. В свою очередь, это формирует совокупную стоимость человеческого капитала целого государства, таким образом влияя на благосостояние человечества уже на уровне мирового сообщества. [6, с. 24]

Именно поэтому следует знать, как формируется организационная культура, какое влияние она оказывает на окружающую среду, а так же каково влияние создателя организации на формирование организационную культуру, что нужно знать руководителю, чтобы создать комфортную и плодотворную организационную среду и как нужно внедрить организационную культуру. Вышеизложенным и обоснована актуальность данной темы.

Цель курсовой работы: изучить роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии. Объект исследования: ООО «Аскон». Предмет исследования: роль руководителя в формировании организационной культуры на предприятии.