Корпоративная культура

        [pic 1]

ЭССЕ

на тему

Корпоративная культура

Термин корпоративная культура был впервые введен в научный оборот в XIX веке немецким военным теоретиком, генерал-фельдмаршалом Хельмутом фон Мольтке. Этим понятием определялось поведение людей в офицерской среде, основанное на писаных и неписанных правилах, традициях и моральных нормах.

В современных условиях корпоративная культура является одним из важнейших элементов организации деятельности любой структуры, предполагающей совместную деятельность людей в определённых целях и определённой сфере.

Корпоративная культура представляет собой систему ценностей, норм, общих правил и убеждений, которые определяют поведение сотрудников в рамках организации и формирует деятельность самой организации.

Корпоративная культура включает в себя такие элементы как: миссия и философия организации, декларируемые ценности и принципы, система коммуникаций в организации, групповые нормы и поведенческие стереотипы, правила поведения и организационный климат, способы практического решения задач организации и символика, выраженная физическим способом.

Основными функциями корпоративной культуры являются: управленческая, системообразующая, идентифицирующая, имиджевая, адаптивная, мотивационная и маркетинговая.

Существует несколько видов корпоративной культуры, каждая из которых имеет свои особенности, которые мы и рассмотрим в данном эссе.

Семейная корпоративная культура предполагает тесные коллективные отношения и сплочённость, основанные на дружбе или родственных связях сотрудников, взаимопомощь и взаимозаменяемость сотрудников, разделение личных целей с общими целями организации. Такая корпоративная культура   формирует общие ценности, которые поддерживаются сотрудниками. В деятельности организации поддерживаются и культивируются такие элементы как солидарность, чувство ответственности, терпеливость, взаимоуважение, доверие и внимание к здоровью и благополучию сотрудников. Руководитель (Лидер) рассматривается в данной корпоративной культуре фигурой «Отца» призванного нести за организацию ответственность и принимать решения, объединять и сплачивать команду, разрешать возникающие конфликты.

Данный вид корпоративной культуры может быть свойственен небольшим и средним коммерческим организациям созданным одной  или несколькими семьями или группой друзей.

Адхократическая корпоративная культура предполагает в организации  гибкость в отношениях с сотрудниками и клиентами, учет потребностей и мотивацию сотрудников и клиентов, высокий уровень творчества и партнерства. Сотрудники такой компании призваны находить необычные решения, применять нестандартные подходы и экспериментировать в своей работе. Руководитель (Лидер) рассматривается в данной корпоративной культуре как «Новатор» или «Тренер» поддерживающий новые идеи, заинтересованный в их реализации и обеспечивающий свободное применение нестандартных подходов.