Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Корпоративная культура организации

Автор:   •  Май 5, 2018  •  Творческая работа  •  303 Слов (2 Страниц)  •  523 Просмотры

Страница 1 из 2

Корпоративная культура организации.

Формирование организационной культуры – длительный и сложный процесс, проходящий в несколько этапов, причем этапы построения культуры, их содержание и хронология определяются контекстом развития каждой отдельно взятой компании.

Я работаю в компании ООО «СибМедиа». Руководство моей организации придерживается мнения, что сохранение и развитие сильной организационной культуры – один из ключевых факторов, обеспечивающих успех предприятия в настоящем и будущем. Именно поэтому каждый новый сотрудник, приходя в компанию, погружается в культуру компании. Наряду со своими правами и обязанностями, он знакомится ценностями компании, узнает о ее деятельности, о том, какой вклад он может привнести в коллектив.

На работу в нашу компанию стараются принимать только тех, чьи интересы и ценности совпадают с ценностями компании. А применение этого принципа позволяет без особых трудностей создавать спокойную, дружескую обстановку в коллективе, который превыше всего ценит людей и командный дух. Для того, кто занимает руководящую должность,  важно мотивировать и развивать  своих сотрудников. Коллективный дух - хорошая вещь, но он требует ответственного отношения к своим обязанностям со стороны всех участников.

Опираясь на одну из самых популярных типологий, которую предложили К. Камерон и Р. Куинн, в моей организации наиболее выражены клановая и иерархическая культура, т. к. руководство всячески способствует дружественным отношениям в коллективе, мнение каждого участника коллектива важно и учитывается в той или иной степени.  В организации хорошо развита система взаимопомощи и наставничества, контроль эффективности труда осуществляется мягко и ненавязчиво. Рыночная и адхократическая культуры выражены более слабо, но тоже присутствуют. Рыночная культура выражается в стремлении стать лидерами в нашей сфере, завоевать большее количество довольных и благодарных клиентов среди конкурентов. Одним из ключевых направлений деятельности нашей организации является продажа мультимедийного оборудования, учитывая, что данная рыночная ниша очень насыщена различными предложениями, мы постоянно стремимся к чему-то новому, индивидуально подходим к каждому клиенту, стараемся удивить уникальными продуктами и услугами.

...

Скачать:   txt (4.3 Kb)   pdf (102.7 Kb)   docx (11.1 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club