Характеристика факторов формирования корпоративной культуры организации в условиях региональной среды

ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЕГИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ

И.М. Кутышева, студентка

Камаева Гузель Августовна, старший преподаватель кафедры менеджмента

Университет управления «ТИСБИ», г.Казань

Корпоративная культура существует в любой компании – с момента появления организации и до окончания её деятельности. Она объединяет в себе факторы, необходимые для процветания организации, сообщества, региона.

Корпоративная культура организации опирается на цели развития компании, выражая эти цели в действиях руководства и сотрудников организации через принципы и ценности организации, позволяя действовать с учетом социальных норм и социальных ожиданий.

Корпоративная культура определяется ценностной системой идей управления, задает целевые и нормативные рамки формирования и устойчивого развития профессиональных видов деятельности. Руководители рассматривают «Корпоративную культуру» как сильный стратегический инструмент, который является центром сплочения и объединения профессионалов, ради достижения целей развития организации в региональной среде.

[pic 1]

Рис.1. Система ценностных ориентаций формирования корпоративной культуры организации.

Цели формирования и развития корпоративной культуры компании могут быть достигнуты, если будут учтены все аспекты деятельности, освоены организационные технологии качественного выполнения работ с учётом требований сохранения, возрождения и развития национальных традиций, общечеловеческих и профессиональных ценностей.

Следует учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры организации. Внешние факторы определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов конкретной организацией в интересах развития компании и региона в целом.

Внешняя среда для организации - это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на стратегию развития организации и определяют влияние результативности и эффективности деятельности организации на изменение ее окружающей среды.

К внешним факторам относят:

- социально-экономическая программа развития региона;

- хозяйственно-правовые и административные факторы (система налогообложения, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен);

- социальные и культурные факторы, которые формируют стиль жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. ( Социальная программа развития региона);

- инновационная активность региона (Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий);

- уровень образованности населения (школы, колледжи, университеты)

-  производственный потенциал региона (ресурсы и экология);

- доступность информации  и коммуникации деловой среды региона;

Внутренние факторы организации находятся под влиянием самого руководства. К ним относятся

- социальный фактор (повышение квалификации работников, улучшение условий труда);

- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия);

- цели развития организации;

- стратегия развития организации;

- организационный климат, мотивация;

- информационные технологии;

- организационно-управленческие (освоение новых, совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики развития организации)

Давайте рассмотрим на примере Открытого акционерного общества «РЖД» внутренние факторы, влияющие на формирование и изменение корпоративной культуры. Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.