Влияние корпоративной культуры на управление финансовыми рисками

Финансовый риск - это вероятность возникновения события, связанного с потерей капитала в результате предпринимательской или инвестиционной деятельности. 

В данной работе, по мнению автора необходимо рассмотреть финансовый риск в корреляции с эффективностью бизнеса. Ведь если бизнес будет эффективно функционировать и процветать, то финансовые риски будут минимизированы. Поэтому в данной работе я буду рассматривать влияние корпоративной культуры именно на эффективность бизнеса.

Существует ряд определений организационной или корпоративной культуры. Ниже представлены лишь некоторые из них:

• совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации;
•  в привычку, ставший  образ мышления и  действия, который в  или меньшей  разделяют все работники  и который должен  усвоен и хотя бы  принят , чтобы новые  коллектива стали «»;
• уникальные характеристики  особенностей , то, что отличает её от всех  в отрасли;
• идеи,  и ценности, разделяемые . Существует  типологий культур,  такие виды как: «», «семья», принудительные, , шизоидные, , бюрократические и многие-многие .

Влияние на эффективность.

 измерить влияние  культуры на  бизнеса, важно  измерители. Для этого , чтобы существовала  приемлемая для  система управления или её , например: управление по  (MBO), система  показателей (), системы управления  (performance management),  показатели деятельности (), система  планирования. Или хотя бы  и среднесрочные цели,  управления проектами.  в компании  нет определенной модели , то внедрение модели уже  по себе является  формирования , ориентированной на результат. Как , там, где не внедрена технология , культура не привязана к , управление  ограничивается проведением . А связь между , результатами, достижениями,  на основе  – и есть та основа,  формирует культуру  к работе.

Часто  недооценивает  показателей эффективности  с культурой. И тогда  получаются отдельно,  отдельно.  важности влияния  на результат появляется , когда руководители  переход от  «люди – это наш основной » к реальному осознанию , что отношение к работе – это  камень . Именно это позволит  над тем, что культурой можно .

Другими словами –  корпоративной  становится ресурсом.

Что  показателей эффективности, то они , и мир менеджмента, управления  колоссальный . Как правило, показатели  между следующих : финансы, клиенты,  бизнес-процессами, , персонал. Приведу  – «количество заключенных  с повторными клиентами».  показатель , то возвращаемость клиентов , в том числе за счет  клиент ориентированности в .

Как показывает , весь спектр  в рамках обсуждаемой  более эффективен,  он опирается на  систему ценностей. Это  сформировать связку « – цель – показатель ». Понятно, что  не о ценностях «для », а о тех, которые отражают  – пусть не на все 100%, но это тот , к которому  компания. Отношение к  – это отношение к работе.  ценности «нерабочие», то и  «нерабочий», то  в большей степени  иные инструменты  на эффективность.

Важна « роль », проявляющаяся и в модели , и в статьях на злобу дня, и в  проблемных вопросов.  полезно  «ревизию», задаваться : «А как отражены ценности в  обучения, оценке , в работе с ?».

Если одна из  авиакомпании выражена как « высоким международным  эксплуатационной », то целью будет  до минимума, практически  ситуаций, ведущих к , показателем  снижение процента . Таким образом,  культура безопасности,  предполагает « своевременного информирования об  («самодонос» или «донос на », что никак невозможно  российской ), а также «культура не  за ошибку», то есть  анализ причин с  особенностей  фактора (это  сложно воспринять, , согласно бытовой , виноватый  должен быть  и наказан). Высокий  безопасности напрямую  на пассажиропоток, , конечно же, отражается в  показателях. Кстати,  культура всегда  отраслевую «», и сложно судить о ней, не  посвященным в тонкости .