Сущность и значение управления организацией в условиях рынка

Введение

Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.

В данной теме подчеркивается сущность управленческой деятельности в любой организации вне зависимости от ее назначения, размеров, форм собственности и т. д. Цель этой деятельности — создание и развитие потенциала, формирование и сохранение ценностей, постановка стратегических целей и организация всех видов текущих и оперативных работ и процессов, мотивация людей, контроль за ходом реализации планов, обеспечение эффективности и многое другое, что связано с нормальной работой любой организации. Принципами и процессами общего управления должны быть знакомы все менеджеры, вне зависимости от занимаемых должностей и выполняемых функций. Только в этом случае организация будет функционировать и развиваться как единое, целостное образование.

Таким образом, на основе вышесказанного можно сделать вывод о безусловной актуальности, выбранной темы.

Целью выполнения курсовой работы:  выявить основные проблемы, которые связаны с организацией управления на предприятии и дать рекомендации.

В процессе достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- Сущность и значение управления организацией в условиях рынка;

-Основные типы организационных структур, их достоинства и      недостатки;

- рассмотреть  организационную структуру управления и механизма делегирования    полномочий в организации  Томаровского  сельпо;

- проанализировать оценку экономического потенциала организации Томаровского  сельпо;

- Совершенствование организационной структуры управления для реализации стратегии развития  организации Томаровского  сельпо.

В курсовой работе использовались данные бухгалтерской отчетности за 2007-2009 годы.

Информационной базой в написании курсовой работы являются труды  ученых в области менеджмента, а именно, Румянцев З.П, Тренев Н.Н,  Румянцевой Э.П..

Для обработки практического материала применялись общенаучные и специальные методы исследования: сравнения, сопоставления средних и относительных величин, индексный метод.

Работа выполнена на   страницах машинописного текста состоит из введения, 5 вопросов, заключения, списка использованных источников и приложений, включает  таблиц,

1.Сущность и значение управления организацией в условиях рынка.

1.1Системный подход в управлении организацией.

В наше время происходит невиданный прогресс знания, который, с одной стороны, привел к открытию и накоплению множества новых фактов, сведений из различных областей жизни, и тем самым поставил человечество перед необходимостью их систематизации, отыскания общего в частном, постоянного в изменяющемся. Однозначного понятия системы не существует. В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство.

Системный подход применяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется структурирование, определяются цели решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие и решение. Системный подход является необходимым условием использования математических методов, однако его значение выходит за эти рамки. Системный подход – это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а, следовательно, и организацию. Каждая системе имеет свои, присущие ей, особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия. Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы, состоящие из комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем: предприятие, цех производственный участок, участок «человек-машина».