Стратегическое управление организацией в условиях рынка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………..……………………………………………2

ГЛАВА 1. Стратегическое управление организацией: основные понятия и задачи…………………………………………………………………………………4

1.1. Понятие, характеристика и задачи стратегического управления организацией…………………………………………………………………………4

1.2. Уровни стратегического управления……………………..……………………9

1.3. Принципы стратегического управления……………………..…………….....12

1.4. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления предприятием……………………………………………….………...16

ГЛАВА 2. Стратегическое управление организацией на примере супермаркета «Мираторг»…………………………………………………………………………20

2.1. Общая характеристика торгового предприятия, организация торгово-технологического процесса и продаж.…………………….. …………...………...20

2.2. Анализ внешней и внутренней среды супермаркета «Мираторг»……….....23

2.3. Разработка стратегических решений для супермаркета «Мираторг»……...26

ГЛАВА 3. Мероприятия по реализации мер стратегического управления в супермаркете «Мираторг»…………………………………………………………31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..33СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы «Стратегическое управление организацией в условиях рынка» в современных условиях рынка имеет огромное значение. Для российского бизнеса это относительно молодое и необходимое направление деятельности, а для стран Запада – обыденная практика ведения управленческих процессов всей организации.  Стратегическое управление организацией, постепенно вводимое в практику в российских предприятиях, получило широкое признание и одобрение в деловом мире. Исследуя новые методики и разработки в области стратегического управления, менеджер компании получает возможность наиболее грамотно оценивать текущие тенденции на рынке товаров и услуг, принимать верные управленческие решения в условиях быстро изменяющейся внешней среды и предпринимать все необходимые меры для повышения конкурентоспособности предприятия.

Производство качественных мясных продуктов — это комплексная задача. Ее решение зависит от совершенствования комплексной и безотходной технологий переработки сельскохозяйственного сырья, дальнейшей автоматизации и механизации сельского хозяйства и перерабатывающих отраслей, снижение сырьевых, энергетических и трудовых затрат, повышение трудовой и производственной дисциплины, профессионального роста кадров.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических наработок в области стратегического менеджмента и изучение их на примере деятельности супермаркета «Мираторг», расположенного в Советском р-не г. Брянска по адресу проспект Ленина 6а.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Изучение сущности и методов стратегического управления на предприятии, изучение требований, предъявляемых к менеджеру, действующему в области стратегического управления компанией;
2. Рассмотрение уровней стратегического управления, определение их места и роли в системе стратегического управления;
3. Исследование внешней и внутренней среды предприятия на примере супермаркета «Мираторг», поиск решений и разработка рекомендаций для построения стратегии развития предприятия на ближайшие годы.

Объектом исследования является стратегическая деятельность супермаркета «Мираторг».

 Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления торговым предприятием.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных учёных, исследующих методические вопросы стратегического управления.

Практическая значимость исследования состоит в совершенствовании методов стратегического управления торговым предприятием с целью улучшения рыночных характеристик организации, а именно рост доли рынка, определение оптимального ассортимента товаров и необходимой номенклатуры товаров, эффективного ценообразования и роста доли продаж.