Сущность методов управления персоналом и их значение для эффективной работы организации

Сущность методов управления персоналом и их значение для эффективной работы организации.

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Теоретический аспект методов управления персоналом        5

1.1 Сущность понятия и особенности управления персоналом        5

1.2 Методы управления персоналом и их особенности в муниципалитете        13

2. Анализ планирования и методов управления персоналом на примере администрации г. Смоленска        21

2.1. Характеристика администрации города Смоленска        21

2.2 Анализ политики управления персоналом        24

2.3. Рекомендации по совершенствованию управления кадрового состава на муниципальной службе в Администрации города Смоленска        26

Заключение        31

Список используемой литературы        33

Введение

Актуальность темы. Проведение радикальных социально-экономических и политических реформ обычно связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, вовлеченными в различные системы управления. Ситуация в России не исключение. Тем не менее, преодоление кризисов, возникающих на данном этапе, невозможно без отказа от игнорирования проблем взаимоотношений с персоналом и желания манипулировать персоналом. И все больше и больше управление персоналом признается одним из важнейших направлений жизни организации, способным значительно повысить ее эффективность.

Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и сотрудниками. Все управление персоналом направлено на то, чтобы нужные люди были доступны в нужное время и в нужных местах, и избавиться от ненужных.

Также существует проблема качественного управления персоналом предприятия с использованием рациональных методов управления. На рабочем месте большое значение имеют методы управления персоналом. Степень достижения поставленных целей зависит от выбора метода управления. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой эффективностью. Если мы будем в большей степени использовать административный метод воздействия на основе приказов и приказов, то здесь сработает принцип: нам командуют, мы подчиняемся. Люди в таком коллективе не смогут внести личный вклад в реализацию поставленных задач, и многие идеи будут «похоронены». Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным поощрением.

Если менеджер работает в кооперативном стиле, он тоже может добиться успеха, но обычно это достигается людьми властного типа. В общем, каждый член команды обучается руководить по мере того, как им руководят, поэтому поведение менеджера в целом влияет на поведение членов команды. Тактичный менеджер, уважающий интересы каждого подчиненного, вызывает такое же уважение в команде.

Методы управления персоналом выступают в качестве способов реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общей форме представляют собой исходное положение теории, учений и науки.

Предмет исследования – методы управления персоналом. Объект исследования – муниципальное образование.

Цель данной работы – изучить особенности методов управления персоналом организации. Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи:

1. Изучить сущность понятия и особенности управления персоналом        

2. Охарактеризовать методы управления персоналом и их особенности в муниципалитете

3. Дать характеристику администрации города Смоленска        

4. Провести анализ политики управления персоналом