Корпоративная культура и внутренние коммуникации
Автор: dircdpo22 • Апрель 20, 2022 • Реферат • 1,461 Слов (6 Страниц) • 235 Просмотры
«Корпоративная культура и внутренние коммуникации»
Оглавление
Рабочая программа дисциплины: «Корпоративная культура и внутренние коммуникации» 3
Тема 1. Функции и типы корпоративной (организационной) культуры 3
Тема 2. Формирование и развитие организационной культуры 6
Тема 3. Разработка Корпоративногокодекса организации 8
Задание для самоконтроля. 10
Формы аттестации и оценочные материалы по дисциплине 10
Литература 11
Рабочая программа дисциплины: «Корпоративная культура и внутренние коммуникации»
Цель программы дисциплины – ознакомится с понятием корпоративной культуры, ее функциях и значении для организации; знать модели корпоративной культуры, их основные характеристики, преимущества и недостатки; знать порядок разработки корпоративного кодекса и его внедрения; способы поддержания корпоративной культуры.
Тема 1. Функции и типы корпоративной (организационной) культуры
Корпоративная культура –это совокупность моделей поведения, убеждений, взглядов,правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации.
Структура корпоративной культуры заключается в 10 основных положениях:
- Понимание человеком самого себя и определение своего места в конкретной организации.
- Система выбора человеком коммуникации и особого языка общения в определенной организации.
- Способ преподнесения человеком себя путем выбора одежды, макияжа, прически и т.п.
- Гастрономические предпочтения человека.
- Отношение человека ко времени.
- Выбор человеком определенных ценностей.
- Вера человека в ценности, устанавливаемые в организации, либо расположение к определенному кругу людей.
- Процесс самообразования и поэтапного развития человека.
- Мотивирование либо этика работника организации.
Функции корпоративной культуры
- духовная (атмосфера в организации; стиль поведения сотрудников; единение и вера в сотрудников)
- стратегическая (забота об имидже организации; наличие стратегии развития; позиционирование на рынке)
- технологическая (сплоченность персонала; повышение корпоративной приверженности; адаптация новых сотрудников)
Модели корпоративной культуры
Открытая модель | Закрытая модель |
Набор специалистов на открытые вакансии с внешнего рынка | Набор специалистов с внешнего рынка только на линейные позиции, внутренний набор – на управленческие вакансии |
Рост и развитие за счет новых идей и технологий принимаемых новых сотрудников на управленческие должности | Рост и развитие за счет реализации потенциала собственного персонала |
Стремление принять на работу «готовых» специалистов, имеющих эффективные знания и навыки | Обучение своих сотрудников силами внутренних консультантов и наставников |
Обучение в открытых форматах | Обучение встроено в рабочий процесс |
В системе мотивации есть фиксированный оклад и оплата по результату | В системе мотивации учитывается стаж работы в компании |
Мотивация построена на внутренней конкуренции | Мотивация построена на социальных бонусах |
Конкурентная атмосфера в команде | Позитивная атмосфера в коллективе, высокая сплоченность |
Потенциальная и реальная текучесть в норме или выше нормы | Стабильный персонал, низкая текучесть |
В период кризиса ставится цель сохранения финансовых ресурсов за счет оптимизации затрат, в том числе на персонал, путем ликвидации свободных вакансий и сокращения сотрудников | В период кризиса ставится цель сохранить людей путем снижения рабочего времени во имя стабильности |
Преимущества открытой модели | Преимущества закрытой модели |
Созданы условия для быстроразвивающегося бизнеса | Позитивная атмосфера, стабильность и лояльность персонала, низкий уровень конфликтности |
Мотивация за счет ускоренного роста в компании | Мотивация сотрудников за счет перспективы внутреннего роста |
Обучение на открытых семинарах и престижных бизнес-школах | Сильная система внутреннего обучения и наставничества |
Условия для реализации амбициозных сотрудников | Социальная защита сотрудников |
Риски открытой модели | Риски закрытой модели |
Повышенная конфликтность в коллективе | Возможна стагнация и уход активной, амбициозной молодежи |
...