Стратегічний кадровий менеджмент та розвиток людських ресурсів
Автор: di.nast2017 • Декабрь 5, 2018 • Курсовая работа • 13,608 Слов (55 Страниц) • 529 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з дисципліни «Стратегічне управління людськими ресурсами»
на тему: «Стратегічний кадровий менеджмент та розвиток людських ресурсів»
Студента (ки) 5 курсу __1-10___ групи
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»
Спеціалізація: 8.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»
Буток Анастасії
Керівник проф.д.е.н. Березянко Т.В.
Національна шкала ___________________
Кількість балів: ____ Оцінка: ECTS _____
Члени комісії ________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
КИЇВ-2018
ЗМІСТ[pic 1]
Вступ………………………………………………………………………..4
Розділ 1. Теоретико-методичні засади стратегічного управління персоналом в умовах сучасного менеджменту……………………………….8
1.1 Сутність і структура системи управління персоналом……………….8
1.2 Стратегічне управління персоналом в сучасних умовах….………..16
1.3. Розвиток інтелектуального потенціалу персоналу як основного
cтратегічного чинника якості робочої сили……………………………..20
Розділ 2. Аналіз стратегій управління персоналом на ДП «Луцький спиртогорілчаний комбінат»………………………………………………….24
2.1. Моніторинг складу і структури системи персоналу організації ДП «Луцький спиртогорілчаний комбінат»………………………………….…….24
2.2. Оцінка системи стратегічного управління персоналом…………....29
2.3. Аналіз інтелектуального потенціалу організації……………………33
Розділ 3. Розвиток стратегічного управління персоналом на сучасному ринку праці…………………………………………..…………….38
3.1. Розроблення стратегії управління персоналом в організації………38
3.2. Розроблення програм удосконалення мотивації праці працівників……………………………………………………………………….46
3.3. Впровадження заходів з розвитку інтелектуального потенціалу персоналу………………………..……………………………………………….53
Висновок………………………………………………………………….62
Список використаних джерел………….…………………….......64 [pic 2]
ВСТУП[pic 3]
Широке використання таких понять як управління персоналом, кадровий менеджмент, управління людськими ресурсами показує, що проблеми персоналу включені в загальну систему організаційного управління і тісно пов’язані з іншими управлінськими елементами (наприклад, постановкою цілей підприємства, розробкою стратегії, плануванням, організацією, контролінгом). Нині особливої уваги набуває питання, яким чином функції кадрового управління зможуть підвищити адаптаційні можливості підприємства. Тому сьогодні найбільш прийнятною моделлю управління для функціонування вітчизняних підприємств є стратегічний менеджмент, оскільки зовнішні умови характеризуються частими змінами і невизначеністю.
...