Значення стратегічних ресурсів у бізнес-моделюванні

Київський національний економічний університет імені В.П. Гетьмана

                               Аналітичний огляд публікацій на тему:

«Значення стратегічних ресурсів у бізнес-моделюванні.»

                                                                                                       Підготувала:

Студентка 3 курсу, МЕіМ

11 група

Пазюра Марина

Перевірила:

Швидка О.П.

                                                   Київ-2017

Аналіз статті №1

Three Basic Strategic Resources in Business (Три базові стратегічні ресурси в діяльності підприємства)

На мою думку дана стаття є надзвичайно актуальною за своїм змістом. Основною причиною цього є те, що станом на 2016-2017 роки підприємницька діяльність набирає значних обертів. Навіть, якщо брати до уваги Україну, в нас є чимало молодих підприємців з чудовими стартапами.
І, як мені здається, представлена стаття стане внагоді не лише стартапівцям, а й вже досвідченим підприємцям, адже виокремлення базових стратегічних ресурсів своєї компанії принесе лише найпозитивніші результати та створить базу для ефективного розвитку будь-якої компанії. За словами автора статті компанія може досягнути конкурентної переваги лише при володінні стратегічними ресурсами.

Спершу автор розглядає людські ресурси. Маючи правильні людські ресурси компанія стає по-справжньому конкурентоспроможною. Автор статті наголошує, що лише висококваліфіковані спеціалісти здатні буди стратегічним ресурсом для компанії та міцною базою для розвитку бізнес-стратегії підприємства. Не менш важливими є капітальні ресурси компанії. В даному випадку розглядаються заводи та обладнання. Якщо компанія володіє обладнанням, що дозволяє їй виготовляти продукцію більш ефективно, то таке виробництво буде швидшим та потребуватиме менше витрат в порівнянні з конкурентами. Зазвичай такі ресурси є доволі дорогими, тому це ускладнює процес їх відтворення для конкурентів.  Наступними автор згадує природні ресурси. Це очевидно, що в тому випадку, коли підприємство напряму володіє природними ресурсами, які необхідні їй для виробництва продукції, воно автоматично має перевагу над конкурентами. І останнім стратегічним ресурсом є управлінсько-організаційні. Сутність даного ресурсу полягає в правильному та збалансованому управлінні попередніх трьох стратегічних ресурсів. Недостатньо мати в користуванні лише якийсь один стратегічний ресурс, головна ідея – синергія існуючих ресурсів компанії.

Аналіз статті №2

The Importance of Information as a Strategic Resource (Важливість інформації як стратегічного ресурсу)

Наскрізною темою статті є важливість такого ресурсу як інформація. Автор наголошує на тому, що інформація заслуговує бути одним із стратегічних ресурсів компанії. Більше того, автор зауважує, що інформація напряму асоціюється із визначенням стратегії підприємства. Адже відсутність необхідної інформації породжує невизначеність всередині компанії. А в умовах невизначеності стратегія підприємства не є чіткою і точність прийнятих рішень погіршується.

Важливим є те, що іноді нічим не корисна інформація – неякісна, недостовірна, важкодоступна – вводить менеджерів в оману та призводить до прийняття помилкових рішень. Тож надзвичайно важливо виокремлювати справді корисну інформацію, яка стане стратегічною в розвитку підприємства.

 Інформація не є постійним, сталим ресурсом. Вона постійно оновлюється і найголовніше трансформування відбуваються так швидко, як змінюються побажання споживачів на ринку. Якщо компанія вчасно, влучно реагує на зміну інформації, що надходить до них, це означає, що вона першою задовольнить нові бажання споживача і тим самим не дасть жодного шансу на просування продукції своїм конкурентам. Автор підкреслює, що інформація навіть може стати поштовхом до диференціації продукції компанії. Адже під впливом інформації, яка надходить від споживачів ви знову ж таки реагуєте першими, і розширюєте свою діяльність, а як наслідок виготовляєте товари або надаєте послуги, про які раніше навіть і думати не могли.