Планирование при принятии управленческих решений

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Кузбасский государственный технический университет

имени Т.Ф. Горбачева»

Кафедра государственного и муниципального управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

на тему «Планирование при принятии управленческих решений»

Выполнила:

студентка группы МУб–151

Алексеева Е.С.

Руководитель:

старший преподаватель
Томилин К.В.

Кемерово 2018

Содержание

Введение        ………………………………………………………..……..….....3

Глава 1. Теоретические аспекты планирования при принятии управленческих решений                                                                                1.1 Сущность планирования, его методы и принципы при принятии управленческих решений……………………………………………………….…...4

1.2 Планирование как инструмент принятия управленческих решений…………………………………………………………………………..…13

1.3 Характеристика компании ОАО «РЖД» …………………………...…15

Глава 2. Планирование при принятии управленческих решений в ОАО «РЖД»

2.1 Планирование при принятии управленческих решений в ОАО «РЖД»………………………………………………………………………………21

2.2 Методы принятия управленческих решений в ОАО «РЖД» ………..26

Заключение……………………………………………………………….….30

Список использованной литературы……………………………………….31

Введение

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи
разработка управленческих решений в оперативном планировании становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что планирование в организации играет ключевую роль, оно обеспечивает эффективное функционирование и развитие в будущем.

Цель: изучение процесса планирования при принятии управленческого решения (на примере ОАО «РЖД»).

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы планирования при принятии управленческих решений.

2. Рассмотреть процесс планирования при принятии управленческих решений в ОАО «РЖД», сделать выводы по проделанной работе.

Предметом исследования является планирование при принятии управленческих решений (на примере ОАО «РЖД»).

Объектом исследования является ОАО «РЖД».

Глава 1. Теоретические аспекты планирования при разработке управленческих решений

1.1 Сущность планирования, его методы и принципы при принятии управленческих решений

Планирование — это непростая задача. Оно требует способности предвидеть далеко идущие последствия предполагаемых действий и так спланировать эти действия, чтобы они принесли желаемый результат.