Корпоративная культура ЗАО “Русская кожа”

Оглавление

Введение        3

1.1 Характеристика предприятия ЗАО “Русская кожа”        5

1.2 Методы анализа корпоративной культуры организации        6

1.3 Анализ предприятия ЗАО “Русская кожа”        7

1.4 Анализ корпоративной культуры ЗАО “Русская кожа”        9

Заключение        14

Список использованной литературы:        15

Введение

В настоящее время все большее время в управлении организации уделяется ее внутренней сфере, а именно развитию, анализу и формирования корпоративной культуры. В Европе и Америке такие авторы, как Г. Хофштед, У. Холл, Камерон и Куинн, Д Коул, Э. Дюркгейм, Р. Льюис еще в 19 веке рассматривали корпоративную культуру как важную часть управления организацией. Так, с точки зрения Г. Хофштеда выделил четыре аспекта, характеризующих организацию в целом: индивидуализм - коллективизм; дистанцию власти; стремление к избеганию неопределенности; мужественность – женственность. У. Холл рассматривал корпоративную культура как А - артефакты и этикет (поверхностный уровень), В - поведение и действия (более глубокий уровень), С - мораль, убеждения, ценности (ядро). Камерон и Куинн же провели исследование и выявили, насколько в организации выражены типы культуры. Важно отметить, что эти типы могут меняться в разные жизненные циклы организации, но один всегда будет ведущим. Центральная социологическая идея учения Дюркгейма — идея общественной солидарности. Отталкиваясь от двух типов общества — традиционного и современного, он выделяет два типа социальной солидарности. Ричард Льюис делит все страны на 3 типа культур: моноактивные, полиактивные и реактивные.

В Российской корпоративной культуре выделяют таких авторов, как Г. Архангельский, Е. Барышникова И.Г. Акперов и Ж.В. Масликова. Основной идеей в работах Г. Архангельского является мнение, что корпоративная культура – это усилия топ менеджмента организации, приложенные в единый и строго определенный момент времени, без участия персонала всех уровней организации. Е. Барышникова рассматривает корпоративную культуру как результат оценки людей при приеме на работу через ассесмент-центр. То есть корпоративная культура строится только из “правильных и однотипных” блоков (людей). Особенности российского бизнеса исследовали И.Г. Акперов и Ж.В. Масликова. Они выделяют четыре типа корпоративных отношений, на основе которых и строятся культуры компаний в России. Первый - это бюрократически-ролевой тип отношений, он, как правило, проявляется в стабильных компаниях, давно существующих на рынке.

Основу любой организации составляют кадровые ресурсы, а управление ими является приоритетным направлением деятельности на современном рынке. Современная конкуренция на мировых рынках переходит из области маркетинга и качества выпускаемых товаров/услуг в область корпоративной культуры и человеческого фактора. 

Цель данной работы заключается в анализе корпоративной культуры ЗАО “Русская кожа” и выявлении основных особенностей управления организацией. Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

1. Оценка и анализ состояния предприятия, оценка ассортимента оказываемых услуг, производимых продуктов, анализ численности и состояния персонала
2. Выявление основных методик анализа корпоративной культуры
3. Анализ корпоративной культуры

Актуальность темы исследования состоит в потребности современного бизнеса в эффективном управлением человеческими ресурсами организации в качестве основного преимущества на Российском рынке.

Объектом исследования является ЗАО “Русская кожа”.

Предметом исследования является корпоративная культура организации.

1.1 Характеристика предприятия ЗАО “Русская кожа”

ЗАО «Русская кожа» — Рязанский кожевенный завод – самый современный завод по производству натуральной кожи в Восточной Европе. Это единственное предприятие в России, имеющее возможность производить широкий спектр натуральной кожи в объемах, необходимых потребителю.