HR-управленцы

Сейчас в мире происходят изменения в таком темпе, что перед руководителями – управленцами встают новые задачи по подбору персонала. Если подумать о недалёком будущем, например, на ближайшие 6 лет, то необходимо уже сегодня решить какие же знания, умения и навыки получить для того, чтобы быть эффективным в управленческих вопросах в 2025 году. Чтобы понять задачи, которые возникнут перед HR-управленцем в 2025 году, нужно изучать эволюцию мира, изменение в структуре экономики, изменения в бизнесе, понять ключевые моменты, которые возникнут в будущем.

То, что мир изменился, этот факт никто уже оспаривать не будет. И именно HR-управленцам предстоит помочь собственникам бизнеса принять эти изменения и приспособиться к ним. Приведу цитату ученого – футуролога Сергея Переслегина, который предполагает, что мы вошли в период – трансиндустриализм. «Производящая экономика, основанная на робототехнике и аддитивных технологиях (когда объекты создаются с помощью 3D – модели и послойного соединения материалов). Что, в свою очередь, приведет к кризису банков и финансовых технологий, отчасти и кризису экономики услуг. А также к возникновению «планетарных» форм капитала и переходу от охраны природы к рациональному природопользованию, основанному на замыкании производственных циклов». Появляются такие новые индустрии, как: цифровая энергетика, биомедтехнологии, космические технологии, управление климатом, управление временем и управление разумом. Также уже говорят о «появлении надглобальной экономики – орбитальные экономики, космэкономики и даже астрэкономики». Поэтому многие модели, появятся новые бизнес – модели в связи с чем поменяется и HR – функция в компаниях. HR станет не только союзником в изменениях, а будет идеологом компании, инновации, связь между советом директоров и другими проектными командами в компании будет принадлежать HR – футурологам. Их задачей будет моделирование будущего своей компании, проектирование бизнеса, изучение потребностей клиентов и выбор инструментов HR –аналитики. Уже сейчас HR – специалисты становятся более профессиональными: умело прогнозируют результаты, оценивают риски и возможности решений в управлении, становятся специалистами в сфере инноваций, разбираются в технологиях, выстраивают стратегии в бизнес – операциях. Больше появляются узкоспециализированные HR – специалисты. Можно выделит задачи которые будет решать специалист по персонала: