Формирование и регулирование HR потенциала в организации

Кафедра «Управление персоналом и психология»

Курсовая работа

по дисциплине «Технологии разработки и реализации решений в управлении персоналом»

Тема: «Формирование и регулирование HR потенциала в организации»

Москва 2017

Содержание

Введение        3

1. Теоретические аспекты формирования HR потенциала в организации        6

1.1 Понятие и содержание процесса формирования и регулирования HR потенциала в организации        6

1.2 Механизм формирования и регулирования HR потенциала в организации        13

1.3 Совיִременные методы фоיִрмиיִрования и יִрегулиיִрования HR потенциала в оיִрганизации        19

2. Анализ фоיִрмиיִрования и יִрегулиיִрования HR потенциала в ООО «יִРусское зеיִрно»        24

2.1 Оיִрганизационно-упיִравленческие условия фоיִрмиיִрования и יִрегулиיִрования HR потенциала        24

2.2 Оценка эффективности пיִроцесса  фоיִрмиיִрования и יִрегулиיִрования HR потенциала        29

3. Совеיִршенствование пיִроцесса фоיִрмиיִрования и יִрегулиיִрования HR потенциала в ООО «יִРусское зеיִрно»        35

3.1 Основные напיִравления повышения эффективности фоיִрмиיִрования и יִрегулиיִрования HR потенциала        35

3.2 Оценка эффективности пיִредложений по фоיִрмиיִрованию и יִрегулиיִрованию HR потенциала        38

Заключение        42

Список использованных источников        44

Введение

Управление персоналом в настоящий момент приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду   и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

В современном мире персонал становится наиболее ценным активом предприятия. Это - закономерное следствие происходящих в современном российском обществе социальных преобразований. В наши дни человеческие ресурсы играют приоритетную роль в достижении конкурентных преимуществ, как в рамках отдельных организаций, так и государства в целом. Важным фактором повышения эффективности управления трудовым вкладом работника в общее дело организации является оценка персонала, выработка научно обоснованных критериев этой оценки.

Главной задачей системы управления HR потенциалом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала. Этот аспект и определяет актуальность и значимость темы работы.

Не менее важным является формирование и регулирование HR потенциала, так как изначально неверно сформированный кадровый состав не поможет организации достичь своих целей даже при эффективном управлении. Проблема сохранения и развития потенциала персонала организации должна стать приоритетной стратегической задачей для организации, т. к. она формирует уровень и перспективы ее развития и, соответственно, развития экономики в целом.

Целью работы является совершенствование процесса формирования и регулирования HR потенциала в ООО «Русское зерно».