Технологія менеджменту персоналу

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………..3

1 Теоретичні питання……………………………………………………………...…4

1. Технологія менеджменту персоналу…………………………………………….4
2.  Рух персоналу………………………………………….………………………...8
3.  Етика організації……………………………………………..…………………12

2 Тестові питання……………………………………………………..…………….15

3 Ситуаційні завдання……………………………………………………………...17

Висновок…………………………………………………………………………….19

Список використаної літепатури ………………………………………………….21

ВСТУП

Метою контрольної роботи є засвоїти теоретичні та практичні знання з дисципліни «Менеджмент персоналу бухгалтерської служби». Організація бухгалтерського обліку на підприємствах, в установах та організаціях - це система методів, способів, заходів, які забезпечують його оптимальне функціонування та розвиток відповідно до мети, цілей та місії..

Раціональна організація бухгалтерського обліку передбачає таку його будову, при якій він забезпечив би своєчасне виконання завдань планування, контролю, управління та надання повної правової й неупередженої інформації при мінімальних затратах засобів і праці.

Контрольна робота складається з трьох розділів. У першому розділі необхідно розкрити три теоретичних питання, такі як:

• технологія менеджменту персоналу
• рух персоналу
• етика організації

 У другому розділі п’ять тестових завдань , у третьому розділі два практичних ситуаційних завдання . Також у контрольній роботі є вступ, висновок, та список використаної літератури.

1 Теоретичні питання

1. Технологія менеджменту персоналу

Управління персоналом (менеджмент персоналу) — систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу.

Здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на зарубіжних ринках, залежить не тільки від технічного оснащення підприємства, наявності сучасних технологій, чітко поставленої системи контролю якості продукції, маркетингових досліджень ринкового середовища та послідовного впровадження концепції просування товарів на зарубіжні ринки, а й від кваліфікації співробітників підприємства, ефективного управління персоналом. Управління персоналом набуває дедалі більшого значення як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства, досягнення успіху у реалізації його стратегії розвитку.

Управління персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на досягнення найефективнішого використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей. Перші, традиційно, пов'язуються з забезпеченням ефективності підприємства. Причому ефективність іноді розуміється у вузькому значенні — як отримання максимального прибутку. Однак дедалі частіше ефективність розглядається не тільки в економічному плані — як економічність, якість, продуктивність, нововведення, прибуток, а і в більш широкому контексті й пов'язується з такими поняттями особистісного, психологічного плану, як задоволеність співробітників своєю працею, участю у трудовому колективі підприємства, високий рівень самооцінки колективу, мотивація персоналу до ефективної праці.

Знаходження управління персоналом

Розвивається в трьох напрямах:

• більше розвивається на практиці;(як практична діяльність)
• є індивідуально зорієнтованим на працівника, як особистість і надає послуги по задоволенню потреби;
• зорієнтований на майбутнє.(вписується у стратегію організації)

Як сфера практичної діяльності УП- це система взаємозв'язаних організаційно-економічних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку ефективного використовування кадрового потенціалу організації.

Управління персоналом стоїть у центрі управління організації. Управління організації стоїть в управлінні бізнесом. Предметом менеджменту персоналу є управління працівниками у процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу. Основною метою менеджменту персоналу є поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та стимулювання його до високоефективної праці. Для досягнення цієї мети, насамперед, потрібно чітко з'ясувати особливості управлінської праці.