Совершенствование системы мотивации труда на предприятии

1.3.Совершенствование системы мотивации труда на предприятии

Под трудовой мотивацией понимается стремление работника

удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности.

Труд перестаёт быть эффективным источником удовлетворения потребностей

рабочих предприятий. Исчезли или значительно уменьшились такие элементы социальных побуждений, как работа на благо общества, трудового коллектива. Преобладающее значение приобретает фактор материального

вознаграждения: в структуре трудовой деятельности его удельный вес в 2 раза превышает следующий за ним по значению мотив- общение с людьми.

Притом, что структура мотивов трудовой деятельности примерно одинакова у работников различных по форме собственности предприятий [50]

При совершенствовании системы мотивации труда персонала

используются следующие методы: нормативные, социальные, экономические и организационные.Нормативные методы совершенствования системы мотивации труда персонала включают в себя комплекс научно обоснованных материальных, трудовых и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их

формирования, обновления и использования при разработке прогнозов и планов, а также организация подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях прогнозно-плановой работы.Социальные методы совершенствования системы мотивации труда

персонала включают в себя систему мер и рычагов влияния на социально-психологический климат коллектива и отдельных его работников. Методы социального управления направлены на гармонизацию социальных отношений в коллективе, удовлетворение социальных потребностей

работников, развития личности, социальной защиты и др. Социальные нормы отражают определенного рода интересы - общественные, классовые,коллективные и групповые. Главное и непосредственная задача этих норм -согласовать все виды интересов.Поскольку интересы определяют направленность поведения отдельных людей и их групп, то взаимное

согласование общественных и личных интересов имеет решающее значение для функционирования механизма регулирования мотивации труда. Экономические методы совершенствования системы мотивации труда персонала включают в себя систему способов целенаправленного воздействия

на мотивацию труда персонала, построенную на использовании

экономических интересов. Сила их воздействия на производство и его результативность предопределяется характером общественного строя, уровнем развития производительных сил и производственных отношений. Роль экономических методов совершенствования системы мотивации труда персонала определяется тем, что они направлены на обеспечение единства системы общенародных, коллективных и личных интересов при ведущей роли общих интересов. Экономические методы совершенствования системы

мотивации труда персонала пронизывают всю систему производственных отношений, получая полное развитие, как в межорганизационном масштабе, так и на всех других уровнях управления.

Организационные методы совершенствования системы мотивации труда персонала включают в себя разработку организационных решений,определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль исполнения, за которым следуют новые организационно-распорядительные действия. Организационные методы совершенствования системы мотивации труда персонала в основном

опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину.Современная теория мотивации на первый план ставит человека-работника, именно его отношение к труду будет определять качество его работы. Необходимо в этой работе