Совершенствование системы управления персоналом организации

В статье «Совершенствование системы управления персоналом организации», помещенной в журнале «Мир науки. Социология, философия, культурология» выпуск № 3 за 2017 год, рассматривается система управления персоналом в современной организации.

Автор затрагивает в своей статье важную и актуальную тему, связанную с управлением персоналом на предприятии, а так же перечисляет цели, стратегии и принципы, методы и технологии  управления персоналом в современных организациях.

Сущность рассматриваемой в статье проблемы заключается в важности мотивации, стимулирования и развития персонала организации, что в свою очередь способствует обеспечению роста производительности труда и услуг, а также выполнению главной задачи бизнеса  получению прибыли. Персонал выделяется, как важнейший стратегический ресурс организации. Также автор уделяет особое внимание, что суть управления персоналом на современном этапе развития заключается в наличии конкурентного HR, который и составляет одну из главных ценностей для компании.

В начале статьи автор подробно описывает принципы управления персоналом, такие как принцип подбора персонала, принцип преемственности, принцип продвижения работников, принцип открытого соревнования, принцип повышения квалификации и др. Отдельно выделены стратегии организации, с которыми тесно связана современная стратегия управления персоналом, это предпринимательская стратегия, стратегия  прибыльности, стратегия ликвидности и др. Далее, автор подробно  выделяет основные этапы работы HR – менеджеров, такие как побор кадров, адаптация сотрудников в коллективе и знакомство со спецификой работы, мотивация, оценка профессиональных качеств сотрудника, развитие и обучение персонала. Автор более подробно и полно описывает все современные подходы к управлению персоналом. Отдельно выделены и описаны принципы формирования эффективной команды Ицхака Адизеса PAEL, он заключается в следующем, выделяются стили управления как комбинация четырех функций: (P – Рroducing) — производство выдающихся результатов; (А – Administrating) — администрирование, оптимальный порядок в процессах; (E - Entrepreneuring) — новаторство, управление изменениями и прогнозирование, поиск новых решений; (I - Integrating) — интеграция, создание атмосферы, чтобы люди действовали сообща,  принцип управления персоналом И. Аизеса – принцип Capi, который заключается в объединении полномочий, власти и влияния.