Совершенствование организации набора и отбора персонала в кадровом менеджменте дошкольного образовательного учреждения (на примере МБДО
Автор: Vladislav12s • Декабрь 14, 2021 • Курсовая работа • 12,408 Слов (50 Страниц) • 345 Просмотры
Совершенствование организации набора и отбора персонала в кадровом менеджменте дошкольного образовательного учреждения (на примере МБДОУ "Детский сад № 1" г.о. Самара
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………..……………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………….…...…….……......….6
1.1 Организация набора и отбора персонала в кадровом менеджменте организации…………….…………..……............................................................6
1.2. Особенности организации набора и отбора персонала в кадровом менеджменте образовательной организации………………….………….…....18
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ...........................26
2.1. Анализ организации набора и отбора персонала в кадровом менеджменте МБДОУ "Детский сад №1" г.о. Самара………….…..................26
2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации набора и отбора персонала в кадровом менеджменте МБДОУ «Детский сад №1» г.о. Самара и оценка их эффективности...….……………….…………....37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……..............52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………...…………….….…54
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………...…………59
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностью данной темы исследования является то, что на данном временном отрезке, каждой отрасли необходимо адаптироваться к условиям высокого уровня нестабильности и конкуренции, одновременно изыскивать резервы для повышения эффективности.
Вопрос отбора и набора персонала в современной теории и практике управления персоналом интересует многих ученых. Р. Д. Гудгард исследует развитие представлений и технологий в области отбора и набора персонала. М. Корсаков и А. Стороженко анализируют опрос об эффективности технологий отбора и набора персонала в организации.
М. Б. Курбатова, М. И. Магура рассматривают современные технологии использования рабочей силы на предприятии. А. Я. Кибанов рассматривает конкретные методы отбора и набора персонала на предприятии.
В литературе отсутствует описание организации набора и отбора персонала в кадровом менеджменте дошкольного учреждения, этим иобъясняется практическая актуальность проблемы.
Эффективность компании связана с набором и отбором качественного персонала. Важны не только профессиональные навыки, но и морально-этические качества (честность, верность, совесть, ответственность).
В настоящее время процесс набора и отбора персонала эволюционирует: все больше организаций используют информационные технологии при поиске, отборе и наборе кандидатов. Они замещают собой традиционные методы, которые на данный момент начинают устаревать. Несмотря на это, во многих современных российских организациях наблюдается отсутствие четких взаимосвязей между целями компании и используемых инструментов найма, из-за чего появляется несогласованность процедур, что приводит к принятию иррациональных решений.
На деле мы наблюдаем, что качественное проведение набора и отбора обеспечивает предприятию экономию финансовых средств, которую есть возможность направить на повышение квалификации персонала, также повышает и расширяет возможности имеющегося персонала, что также приводит к повышению самореализации.
Профессиональный набор и отбор являются необходимыми составляющими управления персоналом.
Набор персонала предусматривает ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места. При наборе и отборе сотрудников основной задачей является комплектование штатов претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.
...