Процесс стратегического планирования для компании «Газпром»

МИНИСТЕРСТВО

СТАТЬЯ

По дисциплине: Менеджмент

ТЕМА: Процесс стратегического планирования для компании «Газпром»

Выполнил:

студент № курса

группы №

ФИО

Научный руководитель:

ФИО

2021

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ»

Аннотация. Без создания плана развития не может существовать ни одна компания, тем более что современная ситуация в мировой экономике четко указывает на то, что планировать свою деятельность нужно не только четко, но и прогнозировано, то есть важно составлять планы стратегического развития с учетом изменчивой экономической ситуации в мире.

В статье проводится анализ деятельности компании «Газпром», выделятся главные направления ее деятельности, приводятся основные финансовые показатели, которые легли в основу стратегического плана развития. Исследование показало, что важнейшими условиями при формировании стратегии развития компании являются согласование планируемых инвестиций в развитие объектов добычи природного газа с учетом краткосрочных и среднесрочных изменений конъюнктуры рынков.

Ключевые слова: Газпром, стратегическое планирование, стратегия развития, инвестиции, стратегическая цель.

Планирование организационной стратегии это с одной стороны подсистема стратегического управления, а с другой основа процесса стратегического планирования, которое отличается от него только стадиями реализации.

Стратегическое планирование представляет собой процесс выражения задач и целей организации, предпочтения характерных стратегий для выявления и получения требуемых ресурсов, и их распределения для обеспечения результативной работы организации в будущем. К процессу стратегического планирования относят инструмент, который позволяет помогать принимать управленческие решения.

Основной задачей является обеспечение достаточного количества инноваций и изменений, чтобы эффективно реагировать на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не заканчивается немедленными действиями. Обычно оно завершается принятием общих направлений, при соблюдении которых обеспечивается рост и укрепление принципов организации.

К одной из основных особенностей стратегического плана относится адаптивность, т.е. возможность находить пути решения в различных условиях. Процесс планирования стратегии сталкивается с рядом проблем при ее реализации. Основная трудность заключается в том, что процесс принятия предварительного решения зависит от структуры власти в организации. Новая стратегия, в основном, разрушает тот тип взаимоотношений, который сложился в организации, и может противоречить политике управления. Естественная реакция на это - борьба с любыми нововведениями, которые разрушают традиционные взаимоотношения и структуру власти.

К этапам стратегического планирования относятся:

- формулировка целей организации;

- идентификация имеющихся в настоящее время стратегий и задач;

- анализ внешнего окружения с точки зрения возможности достижения назначенных целей;

- анализ ресурсов: для выявления имеющихся в распоряжении ресурсов, и выявлению сильных и слабых сторон предприятия;

- идентификация благоприятных эпизодов и угроз;

- установить масштаб необходимых изменений стратегии;

- принятие решений;

- внедрение стратегии;

- проверка за исполнения стратегии.

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания.