Организация процесса стратегического планирования на предприятии

Содержание

Введение        3

Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции        5

1.1 Сущность планирования        5

1.2 Понятие стратегии        8

1.3 Стратегический план. Виды стратегического планирования        12

Глава 2. Организация процесса стратегического планирования на предприятии        22

2.1 Организационная характеристика        22

2.2 Процесс стратегического планирования на предприятии        26

2.3 Стратегия исследуемого предприятия        34

Заключение        39

Список использованных источников        44

Введение

Стратегическое планирование лежит в основе всей работы организации. Не имея стратегии, руководитель предприятия не сможет определиться, в каком направлении он движется, следовательно, не имеете четкого представления о том, как он собираетесь достичь желаемых результатов. В условиях рыночных отношений стратегическое планирование играет очень важную роль. Перед осуществлением стратегического планирования на предприятии должен быть проведён тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.

Стратегическое планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы стратегического планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.

Организация системы стратегического планирования на предприятии – это жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не эффективный бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием – выработкой стратегии с помощью комплекса последовательных процедур. Удержаться на рынке можно только при наличии реальных преимуществ перед высокоорганизованными конкурентами, то есть нужно иметь также совершенную организацию работы предприятия.

При написании работы использованы литературные источники таких ученых в области стратегического менеджмента как И. Ансофф, М. Портер, Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М., Зуб А.Т., Веснин В., Голубков Е.П., Райзберг Б., И.К. Ларионова и других.

Таким образом, целью работы является разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Сервисгазавтоматика».

Для достижения данной цели решены следующие задачи:

- рассмотреть сущность планирования;

- изучить понятие стратегии;

- определить понятие стратегического плана, его виды;

- привести организационную характеристику предприятия;

- изучить процесс стратегического планирования на предприятии;

- проанализировать стратегию исследуемого предприятия.

Объектом исследования является – строительное предприятие ООО «Сервисгазавтоматика».

Предмет исследования - стратегическое планирование в организации.

Теоретической и методической основой исследования являются научны труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам изучения системы стратегического планирования, разработки стратегии.

При написании работы использовались такие методы, как сравнение, сопоставление, анализ и синтез, дедукция и индукция, метод статистического анализа, метод коэффициентов, графический метод, а также специальные методы и приемы стратегического анализа и разработки стратегии – SWOT-анализ, РEST-анализ, матрица Ансоффа, модель пяти сил М. Портера.

Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции

1.1 Сущность планирования

С каждым годом активно растёт число организаций, и, соответственно, растёт и конкуренция на рынке. Наряду с этим непредсказуемость экономической ситуации становится всё более частым явлением. В связи с этим планирование несёт в себе особую роль в организации фирмы. Однако, что же понимается под планированием, и почему на сегодняшний день оно так необходимо для удержания своей фирмы «на плаву».