Процесс стратегического планирования

Содержание

Введение………………………………………………………………………4

1. Сущность стратегического планирования…………………………..6

1. История возникновения стратегического планирования………….6
2. Особенности стратегического планирования………………………9
3. Сравнение развития стратегического планирования в России и за рубежом…………………………………………………………………………….11

1. Процесс стратегического планирования…………………………...14

2.1.        Стратегии организации и их классификация……………………...14

2.2.        Этапы процесса стратегического планирования……………………16

Заключение…………………………………………………………………...27

Список использованной литературы………………………………………28

Введение

        Целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Для достижения данной цели организация  должна определить, какую продукцию она будет производить, на кого она будет ориентирована и в какие сроки будет произведена и реализована, а также  технологию производства этой продукции.

        Важнейшей функций управления считают планирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

        Планирование на предприятии — процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу[15].

        Планирование является первым этапом в цикле управления[4, с. 74]. Этот цикл можно представить в виде схемы из 4 компонентов: планирование, координация, мотивация и контроль.

Если исключить планирование из этого цикла, то управление предприятием станет бессмысленным, а без него предприятие не сможет эффективно функционировать.  

        Формы планирования различаются в зависимости от направленности, характера решаемых задач и планового периода[11, с. 80]:

         - Стратегическое – определение главных целей деятельности, новых возможностей фирмы, ориентировочных значений конечных результатов, средств, способов и ресурсов для их достижения (до 10–15 лет);

- Оперативное – формулирование основных задач производственного, сбытового, финансового, кадрового, ресурсного, снабженческого характера обычно на 5-летний период;

- Тактическое – детальная разработка оперативных планов, развиваемых в календарных планах (месячных, квартальных, полугодовых).

Руководители организаций выделяют особое внимание стратегическому планированию, так как оно имеет наибольшее значение для успешной деятельности организации в перспективе. Актуальность проблемы состоит в том, что для достижения успеха предприятия менеджер должен обладать теоретическими знаниями о стратегическом планировании, а также иметь представление о процессе стратегического планирования.

Цель курсового проекта – изучить процесс стратегического планирования на предприятии.

Задачи курсового проекта: изучить историю стратегического планирования; узнать, что стратегическое планирование из себя представляет; изучить существующие стратегии организации и выработать для них классификацию; разобрать этапы процесса стратегического планирования; сравнить развитие стратегического планирования в России и за рубежом.

Методы исследования: классификация, анализ, синтез, сравнение, изучение научной литературы.

Объект исследования: стратегическое планирование.

Предмет исследования: процесс стратегического планирования

Курсовой проект состоит из введения, основной части, включающей в себя два пункта, заключения и списка использованной литературы.

1.1. История возникновения стратегического планирования

Исторически стратегическое управление сформировалось в теоретическом и практическом плане в 50-х годах ХХ столетия. Изначально под ним подразумевалось долгосрочное планирование, означающее перенос тенденций развития организации на будущее. Ресурсное обеспечение рассматривалось как использование накопленного ресурсного потенциала для получения дополнительной прибыли или как накопление ресурсов для возможностей рывка в будущем.