Разработка рекомендаций в рамках стратегического планирования на примере компании ООО «Нестле Россия»

Содержание

Введение        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ        5

1.1. Понятие, сущность и принципы разработки стратегий        5

1.2. Классификация стратегий современных организаций        9

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ»        14

2.1. Общая характеристика деятельности компании        14

2.2 Исследование системы стратегического управления ООО «Нестле Россия»        16

2.3 Выявление направлений для разработки стратегии компании ООО «Нестле Россия»        18

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ООО НЕСТЛЕ В СВЯЗИ С ЗАПУСКОМ НОВОГО ПРОДУКТА        24

3.1 Разработка стратегических направлений в организации в связи с запуском нового продукта        24

3.2 Совершенствование система управления персоналом в ООО «Нестле Россия»        25

3.3 Разработка мероприятий в рамках запуска нового продукта ООО «Нестле Россия»        27

Заключение        30

Введение

В современных условиях нестабильной экономики и усиления конкурентоспособности в большинстве сфер деятельности ведет к усилению значимости стратегического управления и выбора его современных методик. Эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, также как и высокий уровень конкурентоспособности его продукции или услуг во многом определяется выбором верного направления стратегического развития, которое бы позволило, в условиях ограниченности ресурсов, адаптировать предприятие к оперативно изменяющимся условиям бизнес-среды. Принимая во внимание наличие кризисных явлений в экономике, предприятие должно ориентироваться в своем развитии на долгосрочные цели и действия по реализации этих целей на основании методик стратегического управления.

Усиление конкуренции на рынках обусловливает необходимость повышения уровня качества продукции, услуг, с также и требует особенно серьезных усилий для разработки правильной концепции развития, выбора необходимых стратегических альтернатив деятельности и управлением изменениями. Характеристики, определяющие качество управления компанией, в первую очередь, касаются качества обеспечения продукцией конечного потребителя, а также, ассортиментом этой продукции или услуг.

Объектом исследования является управление на рынке современных компаний.

Предметом исследования выступает система стратегического планирования.

Целью исследования является разработка рекомендаций в рамках стратегического планирования на примере компании ООО «Нестле Россия».

В соответствии с целью настоящей работы будут последовательно решены следующие задачи исследования:

• изучить теоретические основы стратегического планирования и виды стратегий на современном рынке;
• провести комплексный анализ деятельности предприятия, оценить основные показатели его деятельности;
• изучить тенденции развития рынка кондитерской отрасли и выявить факторы, влекущие за собой необходимость организационных изменений в компании, выявить значимые тенденции развития ООО «Нестле Россия» с использованием методики SWOT-анализа;
• разработать рекомендаций в рамках стратегического планирования компании ООО «Нестле Россия».

Методологической основой данного исследования служат научные и прикладные труды зарубежных и отечественных авторов в области стратегического планирования, а также в практические материалы ведущих специалистов рынков дистрибьюторских сетей, посвященных управлению качеством процесса распределения продукции.