Стратегическое планирование

Планирование – процесс формирования целей и принципов основных моментов социально-экономического развития с определением методов и способов их достижения. Представляет собой совокупность системных знаний о принципах формирования и работы различных хозяйственных систем. С помощью планирования вырабатывают стоящие впереди цели функционирования предприятия, от существующих внутри него подразделений до внешних, взаимодействующих с ним организаций.

Особенностью составления плана является определенность и разработка детальной схемы мероприятий, методы и способы поведения в решении тех или иных вопросов. Хозяйственные планы, как правило, содержат ряд показателей, составляющих итог осуществления данного плана. Наиболее часто основной задачей планирования является получение предприятием максимальной прибыли, что возможно исполнить исключительно благодаря грамотному и профессиональному планированию. Следуя полученному хозяйственному плану, руководство способно обеспечить оптимальное распределение функций каждого подразделения предприятия и, таким образом, достигнуть заявленных целей.

Основой экономической системы предприятия, опирающейся на правила производственного управления и актуального маркетинга, является не что иное, как рыночное планирование. Его схема выстраивается на ограничении использования ресурсов в целях экономии, при одновременном увеличении конкурентоспособности предприятия.

План – это подробный документ, содержащий систему досконально прописанного алгоритма выполнения задач, а также вариантов решений, требующихся для выполнения целей проекта, который является объектом планирования, с максимальной выгодой. Документ традиционно включает:

• Определенные цели и задачи;

• Способы выполнения и необходимые средства с указанием точных сумм;

• Варианты поиска ресурсов для осуществления плана;

• Способы поддержания баланса между теми или иными отделами и производственными подразделениями;

• Организации выполнения статей документа;

• Контроль над каждым из пунктов документа и способы корректировки в случае возникновения внештатной ситуации.

В хозяйственном рыночном планировании наиболее важной является задача распределения рабочих процессов внутри производства. Для управления осуществлением каждого раздела плана должны выполняться определенные функции, определяющие его основу. Хозяйственное планирование должно отвечать следующим требованиям:

• Иметь логичное обоснование сформированной цели;

• Быть нацеленным на успех при его осуществлении;

• Содержать детальный анализ при определении планов по каждому пункту документа;

• Иметь проект всех операций, предусмотренных в плане;

• Содержать рекомендации по организации планирования;

• Отражать способы координации планирования работы подразделений;

• Содержать подробное обоснование предложенных в плане мероприятий;

• Иметь способы корректировки плана при возникновении внештатных ситуаций;

• Содержать профессионально обоснованную оценку предполагаемых результатов.

Планирование хозяйственной деятельности любого предприятия должна быть основанной на данных правилах и отвечать в полной мере перечисленным выше принципам.

Если подходить к определению планирования с точки зрения человеческого фактора, то его можно сформулировать как совокупность научно-исследовательской и практической работы компетентных исполнителей, знакомых с системами каждого из подразделений компании, именно они должны быть авторами документа.