Характеристика процесса текущего планирования на предприятии

   Введение

 Еще в глубокой древности люди столкнулись с необходимостью планировать свои действия.  Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта планирования сделаны в XIX в. американскими и европейскими специалистами. К родоначальникам методов планового управления в экономике относят Г. Форда, Ф. Тейлора, Ч. Ганнта и А. Файоля. А.Файоль отмечал: «Управлять – это предвидеть», а «предвидеть – это уже почти действовать».

В настоящее время трудно представить организацию, которая успешно бы функционировала без прогнозирования своей деятельности, как в стратегическом, так и текущем аспектах. Организация осуществляет планирование деятельности на основе маркетинговых исследований и исходя из производственно-финансовых, организационных и иных своих возможностей.

Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  Планированием поэтапно охватывается работа людей и движение материальных и финансовых ресурсов, нацеленных на получение конечного результата.

Принятие  решений на базе интуиции и импровизации, даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности, не приводит к оптимальным результатам. В условиях развития рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования.

К сожалению, сегодня до 28-30% зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционируют.

Причин  такого состояния много, однако, главные кроются все же в слабом менеджменте, неправильно выработанных стратегиях, в отсутствии квалифицированного планирования.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на заданный период, определении путей их реализации, а также в дальнейшем контроле выполнения намеченного плана. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы подразделений, с тем чтобы ориентировать их на выполнение поставленных задач и четко согласовать работу всего персонала организации. Таким образом, для сотрудников предприятия план является своеобразным руководством к действию.