Стратегическое планирование как средство достижения цели

Министерство общего и профессионального

 образования РФ

Пермский государственный политехнический университет

Кафедра ЭУП

Курсовая работа

Стратегическое планирование как средство достижения цели

                                                           Исполнитель:

                                                                                    Студент гр. СП – 04В -1

                                                        Иванов А.Н.

                                                                              Научный руководитель:

                                                                       Солодяшкина Ю.Е.

Пермь - 2005

Оглавление

Стр.

ВВЕДЕНИЕ ………..…………………………………………………………… 3            

Глава 1.

1.1. Стратегическое планирование как средство достижения цели.……………………………………………………………………..

Глава 2.

2.1. Определение миссии и стратегии предприятия………………….

2.2. Структура Арланского нефтепроводного управления

и анализ его хозяйственной деятельности……………………….

2.3. Анализ состава и структуры затрат на услуги

по транспорту нефти………………………………………………

2.4. Разработка стратегии снижения эксплуатационных расходов

на перекачку нефти на примере

Арланского НУ……………………………………………………

2.5. Организационная структура Арланского нефтепроводного управления ……………………………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………

Введение

За последние 15-20 Россия стала крупнейшим государством, добывающим нефть и газ. Большинство добытого сырья транспортируется за рубеж по трубопроводам. Бюджет России на прямую привязан к мировым ценам на нефть и газ и поэтому трубопроводному транспорту в нашей стране уделяется большое значение. Системы трубопроводного транспорта – это тот рычаг, который позволяет государству регулировать поставки нефти и нефтепродуктов на внутренний и внешний рынки. Этот «рычаг» должен действовать экономически правильно и для этого необходимо, помимо всего прочего, проведение стратегического планирования деятельности предприятий.

Стратегическое планирование - это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функции организации,  мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком,  под  которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные люди  будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.  Процесс  стратегического планирования  обеспечивает  основу  для  управления членами организации.  Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране,  можно отметить, что стратегическое планирование становится все  более  актуальным для российских предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Глава 1

1.1 Стратегическое планирование как средство достижения цели.

Стратегическое планирование  представляет  собой набор действий и решений,  предпринятых руководством, которые ведут  к разработке специфических стратегий,  предназначенных для того,  чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического  планирования  является  инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.  Его задача обеспечить нововведения  и  изменения в организации в достаточной степени.  Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности  в  рамках  процесса стратегического планирования: