Проектная инициация по совершенствованию системы мотивации в ОАО «РЖД»

[pic 1]

ОГЛАВЛЕНИЕ

………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………….

Введение…………………………………………………………………………..3

1.        Теоретико-методологические аспекты мотивации и стимулирования персонала………………………………………….......6

1.1.        Общая характеристика мотивации. Роль и значение мотивации в системе управления предприятием        6

1.2. Обзор теоретических концепций мотивации        9

1.3. Виды и способы мотивации        14

1.4. Процесс формирования системы мотивации на предприятии        21

1.5. Понятие стимулирования: функции, требования, принципы.        24

2. Анализ системы мотивации на Пермской автобазе ОАО «РЖД»……………………………………………………………………………….27

2.1. Общая характеристика ОАО «РЖД»        27

2.2. SWOT-анализ, анализ внешней среды подразделения ОАО «РЖД»        41

2.3. Анализ и оценка системы мотивации ОАО «РЖД».  Выявление проблемных аспектов в существующей системе мотивации персонала        44

3. Проектная инициация по совершенствованию системы мотивации в ОАО «РЖД»……………………………………………………58 

3.1. Резюме проекта по системы мотивации в ОАО «РЖД»        58

3.2. План реализации  и риски совершенствованию проекта        60

3.3.Оценка экономической эффективности мероприятий        64

Выводы и предложения…..………………………………………………..68

Список использованной литературы………………………………..72

Приложения…………………………………………………………………….76

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большую роль получают вопросы, связанные с мотивацией персонала. Система мотивации персонала считается главным основным средством, которое служит для обеспечения  оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Главная задача мотивации - данное получение наибольших итогов от применения имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет увеличить совокупную результативность и прибыльность работы предприятия.

Спецификой управления персоналом при переходе к рынку считается  возрастающая роль личности работника. В соответствии с этим  и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые  может опереться система мотивирования. В мотивации работников компании используют финансовые и нефинансовые способы вознаграждения. Соответствие отдельных аспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и более действенных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом мешают.