Проблемы отбора персонала АО «Папилон»

Содержание

Введение        4

1. Теоретические аспекты отбора, набора и найма персонала        7

1.1. Набор персонала: общие теоретические положения        7

1.2. Подбор персонала: общие теоретические положения        12

2. Сущность и значение отбора, набора и найма персонала в современной организации        23

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Папилон»        23

2.2. Анализ организации набора и отбора персонала        32

        Заключение        35

Список использованных источников        38

Введение

Интенсивное развитие интеграционных и глобализационных процессов мировой экономики послужило основным фактором для активизации межстрановых экономических отношений, совершенствования механизмов ведения международного бизнеса.

Подбор, отбор и найм персонала в контексте кадровой политики являются процессами оформления трудовых отношений между работодателем и кандидатом, который успешно прошел отбор для работы в компании.

От того, какой персонал будет подобран, во многом зависит успешность и прибыльность компании. Ведь именно подобранная команда профессионалов поведет компанию к успеху и процветанию.

По данным рейтингового агентства РА Эксперт средняя эффективность правильного подбора, отбора и найма персонала кадров составляет всего 50%. А неудачный найм персонала приводит к непредвиденным расходам и потере производительности в размере до 15 окладов этого работника. Данные цифры показывают, насколько важен правильный подбор сотрудников в компанию.

На современном высоко конкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Именно поэтому качественное комплектование кадров является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и на своем ли месте оказался каждый из сотрудников. Заполучить хорошего работника – означает для организации получить значительное преимущество перед конкурентами, а, значит, возможность наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, завоевывать большие рыночные доли и иметь возможность быстрее развиваться. Поэтому функция найма считается одной из наиболее важных в современных условиях. Большинство руководителей осознают важную роль кадрового потенциала в процессе достижения целей компании. В связи с этим возникает крайне актуальная тема как «управление подбором персонала» в организацию.

Актуальность подбора, отбора и найма персонала заключается в практической значимости управления человеческими ресурсами и знаниями на предприятиях. Верный найм сотрудников является определяющим условием успешной деятельности каждой организации. Проблема правильного подбора, отбора и найма персонала очень важна, так как может повлечь за собой неудовлетворенность межличностных взаимоотношений в трудовом коллективе из-за неверной совместимости и расстановки кадров.

Цель исследования – предложить мероприятия по совершенствованию подбора, отбора и найма персонала в АО “Папилон”.

Задачи исследования:

-раскрыть сущность набора персонала: общие теоретические положения;

- раскрыть сущность подбора персонала: общие теоретические положения

- раскрыт сущность найма персонала: как заключительный этап подбора персонала;

- дать организационно-экономическую характеристику АО «Папилон»;

- провести анализ организации набора и отбора персонала;

- предложить совершенствование организации набора и отбора персонала.

Объект исследования – предприятие АО “Папилон”.

Предмет исследования – система подбора, отбора и найма персонала в организации.