Понятие и типы кадровой политики: активная, превентивная, реактивная, пассивная

Титульный лист рейтинговой работы

[pic 1]

СОДЕРЖАНИЕ

1. Понятие и типы кадровой политики: активная, превентивная, реактивная, пассивная

2. Понятие, структура и классификация персонала организации

3. Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Задачи трудового законодательства

Контрольные задания

Решение кейса

Список литературы

1. Понятие и типы кадровой политики: активная, превентивная, реактивная, пассивная

Кадровая политика – совокупность методов, способов, принципов и форм воздействия на персонал предприятия  с целью создания и укрепления его потенциала, а также создания ответственного и высокопроизводительного производственного коллектива для развития компании на рынке.

Кадровая политика включает в себя:

• стиль руководства;
• составление трудовой документации;
• особенности штатного расписания;
• перспективы и организацию карьерного роста;
• проведение оценки и контроля деятельности персонала;
• контроль за трудовой дисциплиной.

Кадровая политика – индивидуальный для каждой организации свод правил, которым пользуется руководитель при взаимодействии с подчиненными.

Основные задачи кадровой политики:

1. Установление баланса между новым и старым персоналом предприятия;
2. Прогнозирование и изучение кадровой ситуации на фирме;
3. Осуществление мотивации для персонала;
4. Обеспечение наличия на предприятии высококвалифицированных кадров.

По уровню осознанности правил и кадровых мероприятий политика может быть:

• пассивная;
• реактивная;
• превентивная;
• активная.

Пассивная политика подразумевает минимум усилий, направленных на персонал, пуская ситуацию на самотек.  В данном случае преобладают наказания, практически отсутствует любая мотивация.

Тактика превышает стратегию. Руководство совершенно не интересуется персоналом. Устраняет конфликты быстро, не разобравшись в ситуации только после того как они возникли. Отсутствуют какие – либо действия направленные на их предупреждение. Нет планирования  кадровых мероприятий.

Реактивная политика изучает все негативные моменты, влияющие на персонал, и ищет методы их устранения.

Сюда входит:

• предупреждение конфликтов;
• устранение недовольства условиями труда у сотрудников;
• потеря интереса к работе в результате недостаточной с мотивации.

Конфликты решаются с обоюдной пользой для каждой стороны, предупреждая их дальнейшее повторение.

Превентивная ориентирована на будущее развитие персонала. Она включает планирование потребности в человеческих ресурсах, ориентацию  на дальнейшую перспективу развития персонала. В текущих ситуация ориентирование происходит с учетом мнения персонала.

Активная политика включает не только прогнозирование будущего, но и средства воздействия на персонал.  При данной кадровой политике руководство выполняет следующие функции:

• контроль за кадровым состоянием;
• анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность персонала;
• внесение корректив в уже разработанные мероприятия;
• формирование задач и методов качественного развития персонала.

Активную политику можно разделить на:

1. Рациональную -  формулировка методов на основании осознаваемых кадровых механизмов, регулирование кадров в случае возникновения экстренной ситуации.
2. Авантюрную – стремление влиять на кадры превосходит  рациональный подход, принятие решений преимущественно интуитивное. Основной недостаток – невозможность быстро реагировать  на изменения среды.

 2. Понятие, структура и классификация персонала организации

Персонал предприятия – весь личный состав предприятия, представляющий собой группу  по профессиональным или иным признакам (промышленно – производственный, управленческий, облаживающий.)

Персонал включает в себя наемных работников, которые заключили трудовой договор с работодателем.

Структура персонала организации:

• промышленный персонал – занят непосредственно производством и обслуживанием оборудования;
• непромышленный персонал -  работники жилищно – коммунального хозяйства и культурно – досуговых учреждений.

В соответствии  с направлением выполняемых функций  персонал делится на следующие  категории: