Особенности управления человеческими ресурсами в разных странах

Оглавление

Введение        3

1. Человеческие ресурсы………………………………………………………….        ..5

1.1.Понятие и сущность   человеческих ресурсов…....…………………………..5

2. Модели управления человеческими ресурсами……………………………...        ..8

2.1. Японская модель УЧР…………………………………………………………8

2.2. Американская модель УЧР…………………………………………………....9

2.3. Европейская модель УЧР………………………………………………….…10

2.4 Особенности управления человеческими ресурсами в России…………….11

Заключение………………………………………………………………………...13

Список использованных источников………………………………………….14

Сегодня каждому известно, что успех предприятия обеспечивают занятые на нем работники, поэтому в управлении организацией большая часть отводится под управление человеческими ресурсами. Совершенно естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, эффективной системе подбора, расстановки кадров и найма, обеспечении их занятости с учетом интересов самого работника и производства, в системе вознаграждения за труд по результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации.

Ключевой фактор, который влияет на актуальность данного реферата – потребность в умении руководителей организации выбрать верную модель управления сотрудниками.

Целью данного реферата является изучение и сравнение моделей управления человеческими ресурсами.

В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы моделей управления;

- раскрыть сущность человеческих ресурсов;

- исследовать особенности управление за границей и в России.

Объектом исследования выступают человеческие ресурсы.

Предметом исследования являются модели управления человеческими ресурсами.

Данная работа состоит из трех глав. В первой главе широко рассмотрено понятие и сущность человеческих ресурсов. Во второй главе исследованы модели управления человеческими ресурсами как в странах ЕС, Америке, Японии, так и в России.

При написании данной работы должны быть освоены следующие компетенции:

•        владение культурой мышления, способность к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения;

•        умение логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь;

•        способность находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях;

•        владение навыками по организации и оперативному планированию своей деятельности и деятельности фирмы и организации.

1. Человеческие ресурсы

1.1 Понятие и сущность человеческих ресурсов.

Управление человеческими ресурсами (УЧР) – направление менеджмента, основной целью которого является повышение эффективности деятельности организации посредством создания благополучных условий для трудовой деятельности ее персонала.

Управление человеческими ресурсами включается в себя такие направления как:

- организационное планирование;

- анализ работы и рабочих мест;

- подбор, оценка и расстановка персонала;

- оптимизация условий на рабочих местах;

- управление конфликтами;

- формирование команд;

- обучение и развитие персонала;

- оценка успешности выполнения работы;

- компенсация за выполнение трудовых функций.

 Предметом управления человеческими ресурсами является система знаний, которые связаны с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудовой деятельностью, с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения), а также удовлетворения потребностей и интересов работников и трудовых коллективов.